Berater*in Profil

Dipl.-Ing.(FH) Henry Kirchner

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Seit 2009: Mentorisch – Initiatorische Männerarbeit nach Gregory Sterling Campbell // Fokus: Ganzheitliche Weiterentwicklung von Männern in Krisen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

85221 Dachau
Deutschland

+49 151 58100489

E-Mail schreiben
www.henrykirchner.de

51373 Leverkusen
Deutschland

+49 151 58100489

E-Mail schreiben
www.henrykirchner.de

Profillogo von Dipl.-Ing.(FH) Henry Kirchner

Branchen

Besondere Lebenslagen
Bildungswesen
Energie, Wasser und Umwelt
Handwerk und Landwirtschaft
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

MEIN MOTTO: Aus der VERWICKLUNG in die ENTWICKLUNG.

Seit 2004 Führungskraft bei einem süddeutschen Automobilhersteller
Schwerpunkt seit 2012: Weiterbildung Changeberatung bei Doujak Corporate Develpment, Führungskräfteentwicklung, Beratung und Leitung von Changeprojekten, Coaching von Teams und Einzelpersonen. Teambuilding, Trainer und Coach für Lean-Leadership.

Seit 2011 Mentor und Seminarleiter für mentorisch-initiatorischer Männerarbeit nach Gregory Sterling Campbell. Schwerpunkte: Umgang mit Krisen als Entwicklungschance und Bewußtmachung von Glaubenssätzen und Mustern durch Biographiearbeit, Aussöhnungsprozesse, Ritual-Arbeit mit Archetypen nach C.G.Jung, u.v.m.

Meine Qualifikation

Dipl.-Ing.(FH) Maschinenbau, Zusatzausbildung zum Changeberater bei
Doujak Corporate Development / Wien, Zertifizierter Coach und Supervisor bei Tübinger Akademie.

Professionelle und praktische Berufserfahrung als Organisations- und Changeberater, Führungskräfte-Coach, Lean Berater und Organisationsentwickler.

Weiterbildung zum initiatorischen Mentor und seit Seminarleiter 2012

Meine Arbeitsschwerpunkte

Alle Menschen

– in schwierigen Situationen (beruflich/privat)

– mit dem Wunsch nach Weiterentwicklung und Entfaltung

– die ihre wiederkehrenden Muster und tiefen Glaubenssätze besser verstehen und verändern möchten

– die sich selbst, also ihre eigenen Bedürfnisse, Wünsche und Träume, wieder spüren und eine positive Lebensvision entwickeln möchten.

Meine Angebote

Einzel Coachings (beruflich/privat)

Mentoring/Sparring für Führungskräfte

Identifikation/Klärung aktuelle Situation z.B. systemische, ganzheitliche Betrachtung

Erarbeitung von Lösungsstrategien, z.B. NLP-Ankertechnik, Symbol- und Visionsarbeit

Begleitung / Reflexion von Veränderungen

Supervision für Teams
Umgang mit Konflikten, Analyse Team-Dynamiken, organisationale Muster

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.