Berater*in Profil

Herbert Happel

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Supervision - Leitungscoaching - Teamentwicklung
97453 Schonungen
Deutschland

Tel. +49 (0) 9727 907017
Fax +49 (0) 9727 907016
Mobil 01722791547

E-Mail schreiben
www.supervision-happel.de

Supervision - Leitungscoaching - Teamentwicklung
91522 Ansbach
Deutschland

Mobil 01722791547

E-Mail schreiben
www.supervision-happel.de

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

geb. 1957
Dipl. Supervisor (Univ.), Coach (DGSv)
Dipl. Sozialpädagoge (FH)

berufliche Erfahrung in sozialpädagogischen Felder, in der Leitung einer Fachberatungsstelle, Fachdienst einer Jugendhilfeeinrichtung

langjährige Beratungserfahrung als ‘interner Supervisor’ und Coach in der Pastoralsupervision der Diözese Würzburg und bei einem großen diakonischen Unternehmen

seit 1994 ‘Praxis für Supervision und Fortbildung’, Schonungen

2017 ‘Praxis für Supervision und Leitungscoaching’ Schonungen

2017 Fachbuch ‘Hierarchie als Chance…’ ( Springer, Heidelberg)

Meine Qualifikation

Dipl. Supervisor (GH Kassel 1989),
Team- und Lehrsupervision (DAD Berlin),
Gestalt und Themenzentrierte Interaktion (IHP Köln)
Studium der Pastoraltheologie (Würzburg) Organisationspädagogik (Erlangen)
Systemischen Denken und Handeln

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision, Gruppensupervision, Teamsupervision
Leitungscoaching
Teamentwicklung und Strukturberatung,
Organisationspädagogik

Meine Qualitätssicherung

fortlaufende Kontrollsupervision, Kollegiale Beratung
Mitarbeit in der Arbeitsgemeinschaft Supervision und Coaching im Bistum Würzburg (AGSvC)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.