Berater*in Profil

Ingeborg Bispinck-Weigand

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

Praxis für Supervision & Coaching Personal- und Organisationsentwicklung
Twiaelf Lampen Hok 2a
48301 Nottuln
Deutschland

Tel. +49 (0) 2502 7291
Mobil 0173 5323034

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www.ibw-supervision.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
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Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Personalentwicklung
Change Management

Meine Vita

Berufliche Vita
Seit 1989 Inhaberin der Praxis für Supervision, Coaching, DGSv, Personal- und Organisationsentwicklung

Dozentin,Lehrsupervisorin in unterschiedlichen Ausbildungsgängen

Lehrbeauftragte an den Fachhochschulen Köln und Münster

-5 Jahre Geschäftsführende Direktorin und Dozentin an der Akademie für Jugendfragen in Münster (Mitglied der Konferenz zentraler Fortbildungsstätten im Bundesministerium für Jugend, Familie und Gesundheit [BMJFG]) (1984 -1989)

5 Jahre Lehrerin an der Elisabeth von Thüringen Realschule,Brühl

5 Jahre Leiterin des Bundesverbandes der Katholischen Studierenden Jugend KSJ

Studium der Sozialwissenschaften und Germanistik, Köln

Meine Qualifikation

Diplom in Supervision u. Coaching, DGSv

Trainerin für Gruppendynamik, DGGO

Zertifizierter Coach im Programm “unternehmensWert: Mensch”

Zertifizierte Fortbildung zur changemanagement-Beraterin, DGGO, Doppler-
Curriculum zur Supervision in der Wirtschaft, Kassel,
Psychoanalytisch-systemische Organiastionsberatung, Fürstenau

Fortbildung in Psychoanalyse und Balintgruppenarbeit

Meine Arbeitsschwerpunkte

Executive Coaching – Leidenschaft für Entwicklung und Wachstum – Karriereberatung – Geduld und Humor Teamentwicklung – klare Analysen von institutionellen Prozessen u. Beziehungsgeflechten – Personalführung strategischer.dialog – Zukunftswerkstatt Moderation von Klein- und Großgruppen – Lehrsupervision – Work-Life-Balance Selbst- und Zeitmanagement –

Meine Qualitätssicherung

diverse Balintgruppen seit Jahrzehnten, Kollegiale Beratung in unterschiedlichen regelmäßigen Settings, Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.