Berater*in Profil

Irma Paringer

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Von-der-Tann-Str. 19
91052 Erlangen

Mobil +49 172 1623001

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supervision-paringer.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2006 in Wirtschaftsunternehmen in unterschiedlichen Funktionen zu den Themen Diversity, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Corporate Volunteering und Betriebliches Gesundheitsmanagement tätig.

2003 – 2006 Fachberatung und Fachaufsicht für Kindertagesstätten an Regierung und Kommune

1991 – 1999 Leitung von verschiedenen Kindertagesstätten mit Schwerpunkt Integration, Migration sowie Familienarbeit bei verschiedenen Freien Trägern

Verschiedene Auslandsaufenthalte in Indien und Südafrika mit Mitarbeit in Bildungs- und Gesundheitsprojekten bei verschiedenen NGOs

Meine Qualifikation

Supervisorin (DGSv, Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V.)

Coach und Prozessberaterin (DBVC, Deutsche Bundesverband Coaching e.V.)

Dipl. Sozialpädagogin (FH)

Erzieherin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Menschen mit Offenheit & Neugier zu begegnen, ihre Bedürfnisse wahrzunehmen und anzuerkennen ist Grundlage meiner Arbeit

Meine Haltung ist geprägt von Verbindlichkeit und dem Vertrauen darauf, dass die Menschen Verantwortung für sich und ihr Handeln übernehmen u. mit ihren eigenen Ressourcen Lösungen entwickeln

Mit Ruhe & Klarheit begleite ich den Prozess u. behalte den roten Faden im Blick

Meine Qualitätssicherung

Kontrollsupervision und Intervision sowie regelmäßige Weiterbildung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.