Berater*in Profil

Jörg-Simon Löblein

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Meine Beratungsprozesse lasse ich in zwei Intervisionsgruppen regelmäßig supervidieren. Eine Gruppe ist bundesweit besetzt.

Es findet eine schriftliche Evaluation von jedem Beratungs-Prozess statt.

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Ammanstraße 30
90459 Nürnberg
Deutschland

0177 / 35 42 3 55

E-Mail schreiben
senfsaat.info

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Behinderung und Inklusion
Kinder und Jugendliche, Familie
Banken und Versicherungen
Bildungswesen
Energie, Wasser und Umwelt
Handwerk und Landwirtschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Change Management
Demografische Entwicklung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Sozial-ökologische Transformation
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung
Training

Meine Vita

Felderfahrungen

26 Jahre Diakonische Unternehmen
15 Jahre Jugendhilfe: Kindergärten und Horte, Hilfen zur Erziehung, ambulante Angebote, soziale Gruppenarbeit
5 Jahre Sozialpsychiatrie, Behindertenhilfe und Altenhilfe
7 Jahre öffentliche Bildungsträger: Schule und Hochschulen
15 Jahre Beratung, Fortbildungen und Lehre für Bildungseinrichtungen, Organisationen der sozialen Arbeit und des Gesundheitswesens, der öffentlichen Verwaltungen und Wirtschaftsunternehmen

Ausgeübte Verantwortungsbereiche

Gruppenleitung
Fachdienst
Fachbereichsleitung
Stabsstelle
Geschäftsbereichsleitung
Vorstandsvorsitz

Meine Qualifikation

Bildungswissenschaftler und -manager M.A.
Sozialarbeiter / Dipl.-Sozialpäd. FH
Diakon
Supervisor und Coach
Betriebswirtschaft
Schuldnerberater
Anti-Aggressivitäts-Trainer
Erlebnispädagoge

Meine Arbeitsschwerpunkte

Bildung und Wissenschaft
Verwaltung
Versicherungen
Start-Ups und junge Unternehmen
Beratung und Consulting
Soziale Arbeit
Gesundheitswesen
Justiz
Einrichtungen für Kindheit, Jugend, Familie und Senioren
Kirchen, Diakonie und Caritas

Meine Referenzen

Auswahl:

Landratsamt Roth
Bundesamt für Migration und Flüchtlinge
Deutsche Rentenversicherung (Bund)
Internationaler Bund
Rummelsberger Diakonie
AWO Kreisverband Erlangen-Höchstadt
Lebenshilfe GmbH München
Diakonisches Werk Neustadt/Aisch
KurzGarten: Baumpflege & Gartenbau, Großberghofen
Don Bosco Bamberg
Evang.-Luth. Kirchengemeinden: Simeonsgemeinde und Reformations-Gedächtnis-Kirche München

Meine Angebote

Organisationsberatung und Organisationsentwicklung
Coaching und Supervision von Führungskräften
zielgruppen- und themenspezifische Trainings
Workshop-Leitung oder Klausur-Moderation
Teamentwicklung
Teamsupervision
Fallsupervision
Konzept- und Projektentwicklung
Change-Management
Personalentwicklung
Laufbahnberatung

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.