Berater*in Profil

Johanna Sillescu

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Lehrsupervision
Intervisionsgruppe
regelmäßige Fortbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Johanna Sillescu - Beratung - Coaching - Supervision
Carl-Orff-Str. 53-53a
55127 Mainz
Deutschland

+49 6131 4924717
+49 177 8676066

E-Mail schreiben
www.beratung-sillescu.com

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kunst, Kultur und Sport
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

geboren am 02.11.1975 in Mainz
lebe und arbeite in Mainz
selbständig als Beraterin, Coach und Supervisorin in eigener Praxis
Quereinstieg ins psychosoziale Arbeitsfeld in Betreuung und Beratung psychisch erkrankter Erwachsener und deren Umfeld, Begründerin und Leiterin einer therapeutischen Malgruppe
Diplom Freie Kunst
Studium der Kunstgeschichte und Pädagogik, des Lehramts und der Freien Bildenden Kunst, Fachgebiet Malerei, Vertiefungsstudium mit Meisterschülerabschluss.

Meine Qualifikation

Personzentrierte Coach, zertifiziert, GwG (Gesellschaft für personzentrierte Psychotherapie und Beratung)
Focusing-Begleiterin, zertifiziert, DFG (Deutsche Focusing-Gesellschaft; Focusing nach E.T. Gendlin)
personzentrierte Supervisorin, GwG (in Zertifizierung)
Fachberaterin Psychotraumatologie
Hypnosystemik nach Gunther Schmidt, Fortbildungen
…

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching, Supervision, Beratung(+Traumaberatung)
Einzel-, Team-, Gruppensetting
in meiner Praxis u. Gartenpraxis, online, am Arbeitsplatz/Träger
Coachingspaziergänge Wald
Feldkompetenz psychosozialer Bereich (Mitarbeiter, Leitung)
aktuell ehrenamtliches Angebot für FlüchtlingshelferInnen
personzentriert, auf systemischer Grundlage
in Absprache Focusing-/hypnosystem./gestalterische Elemente

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.