Berater*in Profil

Josef Wolf

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

BAFA zertifiziert

Steinbeis Projektleiter

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

momentumP - Wirken im zentralen Punkt
Linsenäcker 1
72379 Hechingen
Deutschland

+4974719362991
+49 151 70855339

E-Mail schreiben
www.momentump.de

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Branchen

Kliniken und Krankenhäuser
Banken und Versicherungen
Handwerk und Landwirtschaft
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Supervisor und Organisationsentwickler mit internationaler Industrieerfahrung

Ein guter Zugang zu Menschen, die Fähigkeit zuhören zu können, sowie interdisziplinäre und interkulturelle Interessen zu verbinden, gehören zu meinen persönlichen Stärken.

Diesen Stärken mehr Gewicht zu geben war, nach einer technisch und produktorientierten Grundausbildung, umfangreichen Erfahrungen mit Produkteinführungen und Marktbearbeitungsstrategien, einem berufsbegleitend erworbenen MBA die Motivation meiner Ausbildung zum Supervisor/Coach und in letzter Konsequenz die Motivation mich als Inhaber von momentum•P selbstständig zu machen.

Meine Qualifikation

Dipl. Ing. FH Product-Engineering (FH Furtwangen)
20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungs-Funktionen innerhalb einer weltweiten Konzernstruktur
Trainer, Akademieleiter
Aufbau und Durchführung von e-learnings und blended-Learnings
MBA Steinbeis-Stiftung / Donauuniversität Krems, Österreich
BSO Coach / Supervisor / Organisationsberatung, IAS Bad Ragaz, Schweiz

Meine Arbeitsschwerpunkte

Die Umsetzung der Geschäftsidee von „momentum•P – Wirken im zentralen Punkt“ gibt mir die Möglichkeit, die gesamte Palette meiner langjährigen Berufserfahrung einzusetzen um Unternehmer mit Freude und Engagement dabei zu unterstützen sich auf Ihre Ziele, die sie mit ihren Unternehmen verfolgen zu besinnen und diese konsequent zu verfolgen um sie schließlich zu erreichen.

www.momentump.de

Meine Angebote

Supervision ist für mich eine Beratung, die bewegt, hinterfragt, konfrontiert, spiegelt, macht, wahrnimmt, visualisiert, auf den Punkt bringt, Neues entstehen lässt, begeistert und Spass macht. Jeder Klient trägt den Weg in sich selbst und den gilt es zu entdecken.

Als Basis dient oft der von Steinbeis entwickelte Unternehmenskompetenzcheck

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.