Berater*in Profil

Julia Welsing

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

JUWEL-BEZIEHUNGSWELT
Illerstr. 22
87487 Wiggensbach

+49 8370 9226640
+49 175 6663029

E-Mail schreiben
www.julia-welsing.de

GoogleMaps

Branchen

Praxen und Beratungsstellen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Architektur und Bau
Bildungswesen
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Konfliktberatung
Krisenintervention
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

PERSÖNLICHES:

Jahrgang 1982, Partnerin & Mama eines Sohnes
hochsensibel, ewig lernend, immer wieder neu
Glückskind & Friedensgestalterin

Als Gründerin der JUWEL-BEZIEHUNGSWELT bin ich überzeugt: Gelingende Beziehungen sind das Fundament für Erfolg und Lebensqualität – privat wie im Business. Mein Fokus liegt auf der Verbindung zu sich selbst, zum Gegenüber und zum eigenen kraftvollen Wirken. Ich unterstütze Menschen dabei, beziehungsstark und handlungsfähig zu agieren.

WAS ICH MITBRINGE: Feingefühl, Humor, Know-how.

MEINE MISSION: Menschen mit psychologischer Tiefe und strategischer Klarheit begleiten – damit aus Umbrüchen echte Aufbrüche werden.

Meine Qualifikation

M.A. Coaching, Supervision & Organisationsentwicklung
Diplom-Sozialwirtin
Supervisorin & Coach (DGSv)
Systemische Therapeutin & Beraterin (DGSF)
Heilpraktikerin für Psychotherapie
Fachtherapeutin für traumasensible Paar- & Sexualtherapie
EMDR-Ausbildung (VDH)
Burnout-Coach & Entspannungstherapeutin (AT, PMR)
Schamanische Energiemedizin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Beziehungsgestaltung: Begleitung bei interpersonellen Dynamiken, Beziehungsfragen & Umbruchphasen.

Stressmanagement: Ganzheitliches Coaching bei Erschöpfung & Burnout-Prävention.

Business-Coaching: BAFA-geförderte Beratung für Gründer & KMU -strategischer Aufbau von Herzens-Business.

Persönliches Wachstum: Stärkung von innerer Sicherheit, Selbstwert & Handlungsfähigkeit in komplexen Rollen.

Meine Angebote

Beziehungs-Mentoring: Professionelle Klärungshilfe für Einzelpersonen & Systeme.

Business-Aufbau: BAFA-geförderte Strategie & Begleitung für Expertinnen.

Führungskräfte-Coaching: Begleitung bei Rollenklärung & Neuausrichtung

Symptomfrei-Coaching: Ganzheitliche Hilfe bei Erschöpfung & psychosomatischen Stressfolgen.

Supervision: Professionelle Fall- & Teambegleitung.

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.