Berater*in Profil

Jutta Bennecke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Niederländisch

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Geschäftsadressen

Hohlenberg 61
53332 Bornheim

Mobil +49 176 51130228

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53111 Bonn

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Diplom Psychologin mit Nebenfach Ethnologie

Tätigkeit als Systemische Beraterin

Tätigkeit in der Entwicklungszusammenarbeit im In- und Ausland

langjährige Erfahrung in der Erziehungs- und Familienberatung als Leitung

Tätigkeit als Supervision und Coach im Einzel- und Gruppensetting in verschiedenen Branchen (profit und non-profit Bereich)

Tätigkeit in der Unternehmensberatung

Fortbildungstätigkeit

Meine Qualifikation

Psycholgin, Ethnologin

Supervisorin (DGSV)

Coach (DGSV)

Fachsupervisorin traumasensible psychosoziale Arbeit (GPTG)

Systemische Beratung (DGSF)

Systemische Therapie / Familientherapie (DGSF)

TF-KVT Web (Trauma)

Kriseninterventions-Curriculum der Schulpsychologie NRW

verschiedene Fortbildungen im Bereich Führung, Trauma, Krise, TS, kreative Methoden, Kursleiterin Autogenes Training etc.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Teamsupervision

Coaching für Führungskräfte und Mitarbeitende

traumasensible Fallsupervision

Systemische Beratung

Krisenintervention und -nachsorge für Individuen, Gruppen und Institutionen

Konfliktmanagement

Change Management, Prozessoptimierung

Fortbildungen z.B. zu Themen wie Trauma, Krise, kollegiale Fallberatung, Führung, Stressmanagement und Entspannung

Meine Qualitätssicherung

Intervision

Kontroll-Supervision

Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.