Berater*in Profil

Jutta Panke

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Panke Unternehmensberatung Supervision und Coaching
Maifeld 7
46459 Rees
Deutschland

Tel. +49 (0) 2851 9618866
Mobil 0173/5193446

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www.juttapanke.eu

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Panke Unternehmensberatung Supervision und Coaching
Riekenbank 14
45472 Mülheim an der Ruhr
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit
Kunst, Kultur und Sport
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Existenzgründung
Change Management
Karriere/Standortbestimmung

Meine Vita

59 Jahre

Studien: Diplom-Sozialarbeit & Diplom-Erziehungswissenschaften: Planung und Beratung

Tätigkeitsfelder in Mülheim an der Ruhr – Jugendamt: Kindertageseinrichtung,
ASD, Ausbildungsleitung, JGH – Soziale Trainingskurse, Jugendhilfeplanung

Stadt Hilden: Jugendamtsleiterin, Leiterin des Schulverwaltungs- und Sportamtes

1999: Supervisorin

Arbeitsschwerpunkt auf Mallorca mit Aufbau von Erziehungsstellen im Ausland

Ausbildung eines eigenen Therapiehundes

Gesellschafterin und Geschäftsführerin eines Kinderheimes

Schlaf-/Entspannungtherapeutin für AT und PMR

2008 bis heute selbstständige Unternehmensberaterin, Trainerin, Fortbildnerin, Supervisorin und Coach

Meine Qualifikation

Erzieherin, Diplom-Sozialarbeiterin, Diplom-Erziehungswissenschaftlerin,
Schlaf-/Entspannungspädagogin/-therapeutin für Autogenes Training und Progressive Muskelrelaxation für Erwachsene, Jugendliche und Kinder
Supervisorin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision und Coaching in
allen Angeboten der Jugendhilfe, Hilfen zur Erziehung, Kitas, Kindertagespflege
Senioreneinrichtungen
Jobcentern und der Bundesagentur für Arbeit
psychatrischen Arbeitsfeldern
Kinderhospizen
sowie
Moderation
Team-, Management- und Organisationsentwicklung
Konfliktmanagement
Berufs-und Karriereberatung
Life-Coaching
Seminare, Fortbildungen und Workshops

Meine Qualitätssicherung

seit 2008 nehme ich an der jährlichen Qualitätssicherung der DGSv teil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.