Berater*in Profil

Karin Kemper

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

40476 Düsseldorf

Mobil +49 151 70137111

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Marketing, PR und Design
Sonstige Branchen

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Meine beruflichen Meilensteine:

Supervisiorin/Coach (nebenberufl. seit 2009): Gruppensupervisionen im psychosozialen Bereich, Einzelcoaching, systemische Strukturaufstellungen
Beratung u. Unterstützung von Leitungsfunktionen im Gesundheits- u. Sozialwesen hinsichtl. Personalmarketing u. Fachkräftegewinnung/-bindung
Langjährige internationale/interkulturelle Erfahrung im Bereich Talent Acquisition u. Assessment in einem globalen Unternehmensumfeld
Management u. Führung von international verteilten Teams
Mitarbeit u. Aufbau einer globalen IT Support Struktur
Projektleitung in einem Startup-Unternehmen im Bereich Einsatz digitaler Medien in Aus- u. Weiterbildung sowie Unternehmenspräsentation

Meine Qualifikation

Supervisorin/Coach, Institut für Supervision und Organisationsentwicklung, Köln/Berlin (DGSv)
Verschiedene Beratungs- sowie Coachingfortbildungen (psychodynamisch, systemisch, lösungsfokussiert)
Systemische Strukturaufstellungen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Gruppen-, Team- und Einzelsupervision, Fallarbeit
Coaching von Klient:Innen mit persönlichen und berufsbezogenen Anliegen (Rolle und Person, Karriere, Führung, Konfliktmanagement)
Vorbereitung und Durchführung von Workshops (Führung, Kommunikation, Teamentwicklung, systemische Aufstellungsarbeit)

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontrollsupervision
Regelmäßige Intervision
Teilnahme an Kongressen
Fortbildungen
Jahresgruppe „Systemische Strukturaufstellungen“
Mitglied DGSv und ICF (International Coaching Federation)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.