Berater*in Profil

Katharina Prünte

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Olpener Str. 544
51109 Köln

Tel. +49 221 29931952
Fax +49 221 78958639
Mobil +49 152 34344394

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung

Meine Vita

1965 in Bonn geboren
Erzieherausbildung beim Jugendamt der Stadt Bonn
Studium der Sozialarbeit in Köln
Seit 2013 tätig als Supervisorin, Therapeutin, Lehrende für Systemische Supervision und Therapie im eigenen Institut, Lehrende im Hochschulbereich und in div. Weiterbildungen
Seit 2000 tätig in sozialpädagogische Arbeitsfeldern (Jugendhilfe, Behindertenhilfe, Justiz, Eingliederungshilfe, Gesundheitswesen)

Meine Qualifikation

staatl. anerk. Erzieherin

Diplom-Sozialarbeiterin

Systemische Beraterin und Therapeutin (SG/DGSF)

Supervisorin DGSv

Systemische Supervisorin u. Organisationsberaterin (SG/DGSF)

Systemische Traumapädagogin/Traumafachberaterin (DeGPT)

Lehrende für systemische Supervision und Therapie (SG/DGSF)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Systemische Supervision mit Teams, Gruppen und Einzelnperson, mit Führungskräften in sozialen, pädagogischen, beraterischen, psychiatrischen Arbeitsfeldern: Verwaltung, SPFH, Eingliederungshilfe, Suchthilfe, Akutpsychiatrie, Beratungsstellen, Justiz, Kindertagesstätten, BtG- Fachkräfte, Hochschulkontext

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Einzel- und Gruppensupervision, Austausch mit Kolleg*nnen im Rahmen der Intervision, regelmäßiges Engagement in Fachverbänden
Weiterbildungen und Fortbildunge, Fachliteratur

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.