Berater*in Profil

Katrin Busch

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

perspektiv Katrin Busch Supervision,Coaching und Organisationsberatung
Schneerener Str. 8
31535 Neustadt am Rbge./ OT Schneeren
Deutschland

Tel. +49 (0) 5036 9258888

E-Mail schreiben
www.perspektiv-katrinbusch.de

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Region Hannover, Nienburg, Stadthagen und Online

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere/Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Katrin Busch, Jhg. 1965, verheiratet, zwei Kinder

Berufliche Stationen:

Lehrbeauftragte u. wissenschaftl. Mitarbeiterin im Bereich Pflegewissenschaft u. -management
(in der Schweiz u. in Hannover)
pädagogische Mitarbeiterin im Bereich FSJ in der Diakonie
Dozentin in versch. Fortbildungsinstituten im Gesundheitswesen
stellv. Schulleitung einer Krankenpflegeschule
stellv. Stationsleitung; Praxisanleiterin u. Krankenschwester (in der Schweiz u. in der Region Hannover)

Beratungstätigkeit in folgenden Arbeitsfeldern:

Führungskräfte-Coaching
Bildungseinrichtungen
Institutionen im Gesundheitswesen
Familienunternehmen/ KMU
Kinder- und Jugendhilfe
Kirche/ Diakonie
Privatpersonen

Meine Qualifikation

Systemische Online-Beratung (2021, Emily Engelhardt)
Berufsbegl. Studium “Supervision, Coaching und Organisationsberatung” (Uni OL, 2014-2018)
Studium der Arbeitswissenschaften,
Schwerpunkt: “Wandel u. Entwicklung von Organisationen”
(Uni Hannover, 2000-2007)
Management in Non-Profit-Organisationen (Uni H, 2003)
Berufsbegl.Studium, Abschluss “Dipl. -Pflegepädagogin (FH)” (Kath. FH OS, 1993-1997)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-, Gruppen-, Team- und Fallsupervision
Führungskräfte-Coaching
Organisationsentwicklung
Workshops/ Seminare/ Lehrveranstaltungen

…in Präsenz u./o. als Online-Beratung

Mein Beratungsangebot richtet sich an Menschen, die…
…ihre Kompetenzen und ihren Handlungsspielraum erweitern wollen
…Kooperationsbeziehungen konstruktiver gestalten wollen
…neue Ziele und Strategien entwickeln wollen

Meine Qualitätssicherung

Mitgliedschaft in der DGSv und der DGSF sowie im Arbeitskreis “systemische Gesundheitsförderung”; Kollegiale Beratung in einer Intervisionsgruppe und Teilnahme an Fort- und Weiterbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.