Berater*in Profil

Katrin Busch

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Mitgliedschaft in der DGSv und der DGSF sowie im Arbeitskreis “systemische Gesundheitsförderung”

Kollegiale Beratung in Intervisionsgruppen und Teilnahme an Fort- und Weiterbildungen

Zusatzqualifizierung

Online-Supervision/-Coaching
| DGSv anerkannt

Arbeitssprachen

Deutsch, Schweizerdeutsch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

perspektiv Katrin Busch Supervision,Coaching und Organisationsberatung
Schneerener Str. 8
31535 Neustadt am Rbge./ OT Schneeren
Deutschland

Zugang barrierefrei

+49 (0) 5036 9258888

E-Mail schreiben
www.perspektiv-katrinbusch.de

GoogleMaps

Hannover, Nienburg, Stadthagen, Oldenburg und Online

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Branchen

Hospize
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Architektur und Bau
Bildungswesen
Handwerk und Landwirtschaft
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Fachliche Fortbildung
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Supervision

Meine Vita

Katrin Busch, Jhg. 1965, verheiratet, zwei Kinder

Berufliche Stationen:

Lehrbeauftragte u. wissenschaftl. Mitarbeiterin im Bereich Pflegewissenschaft u. -management
(in der Schweiz u. in Hannover)
pädagogische Mitarbeiterin im Bereich FSJ in der Diakonie
Dozentin in versch. Fortbildungsinstituten im Gesundheitswesen
stellv. Schulleitung einer Krankenpflegeschule
stellv. Stationsleitung; Praxisanleiterin u. Krankenschwester (in der Schweiz u. in der Region Hannover)

Beratungstätigkeit in folgenden Arbeitsfeldern:

Führungskräfte-Coaching
Bildungseinrichtungen
Institutionen im Gesundheitswesen
Familienunternehmen/ KMU
Kinder- und Jugendhilfe
Kirche/ Diakonie
Privatpersonen

Meine Qualifikation

Projektmanagement agil (2023)
System. Online-Beratung (2021, Emily Engelhardt)
Kontaktstudium “Supervision, Coaching und Organisationsberatung” (Uni OL, 2014-2018)
Studium der Arbeitswissenschaften “Wandel u. Entwicklung von Organisationen” (Uni H., 2000-2007)
Management in Non-Profit-Organisationen (Uni H, 2003)
Berufsbegl.Studium, Abschluss “Dipl. -Pflegepädagogin (FH)” (Kath. FH OS, 1993-1997)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führungscoaching (einzeln o. als Team)
Einzel-, Gruppen-, Team- und Fallsupervision
Organisationsentwicklung
Strategieentwicklung
Workshops/ Seminare/ Lehrveranstaltungen

… auch als Online-Beratung

Meine Angebote

Mein Beratungsangebot richtet sich an Menschen, die……ihre Kompetenzen u. ihren Handlungsspielraum erweitern wollen
…Kooperationsbeziehungen konstruktiver gestalten wollen
…neue Ziele und Strategien entwickeln wollen

https://www.perspektiv-katrinbusch.de/aktuelles.html

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.