Berater*in Profil

Kerstin Staudtmeister

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Deutsch

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Kontrollsupervision
Konzeptentwicklung
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich arbeite seit 2008 als Supervisorin, Coach und Organisationsberaterin für soziale Einrichtungen sowie für Industrie und Handwerk.

Mehr als 20 Jahre eigene Führungserfahrung in Profit- und NonProfit Unternehmen (Bergbau, Industrie, Berufsschule, Behindertenhilfe, Wohnheime, Suchtberatung, Kindertageseinrichtungen, Management) sowie in Verwaltung machen mich zu einer sehr anschlussfähigen Begleiterin für meine Kunden.

Als Spezialistin für Großgruppenmoderation und Dynamik Facilitation begleite ich große Gruppen und Teams sehr erfolgreich in Veränderungsprozessen. Zuletzt war ich besonders in schwierigen Teamprozessen eine gefragte Unterstützerin.

Meine Qualifikation

Dipl. Supervisorin u. Organisationsberaterin (FH) (DGSv)

Dipl. Sozialpädagogin (FH); Erzieherin

Mediatorin (FH);Coach (DGSv); Scrum ; Design Thinking; Dynamic Facilitation

Ich verknüpfe psychoanalytische, psychosoziale, systemische sowie gruppendynamische Beratungskompetenz. Achtsam und zugleich konfrontativ (angenehm ungewöhnlich) begleite ich meine Kunden auf ihrem Weg in die Veränderung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisations – (weiter-) entwicklung / Strategie- und Teamentwicklung
Supervision für Einzelne, Gruppen und Teams (Region Franken, Thüringen, Osthessen)
Erfolgreiche Konfliktlösung durch Mediation
Lösung von scheinbar unlösbaren Themen durch Dynamic Facilitation
Moderation von Teamklausuren, Visionsentwicklung und Großgruppenveranstaltungen(Zukunftskonferenzen etc)
agile und effektive Teamarbeit

Meine Qualitätssicherung

Die Qualität meiner Arbeit sichere ich durch regelmäßige eigene Fortbildung, Fachliteratur und kollegiale Intervision.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.