Berater*in Profil

Kornelia Hille

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Kontrollsupervision
Kollegiale Beratung
Intervision

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Praxis für Supervision und Fortbildung
Hermann-Lönsstr. 10
49716 Meppen
Deutschland

+49 (0) 5931 929228
+49 (0) 5931 929126
0176/22904582

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Qualitätsentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Seit 2008 bin ich selbständig tätig in meiner Praxis für Supervision, Fachberatung und Fortbildung sowie systemischer Familientherapie, in Meppen. Als Dipl. Sozialpädagogin war ich bis dahin in unterschiedlichen Berufsfeldern
( Gesundheitsamt, Allgemeiner sozialer Dienst des Jugendamtes, Schwangeren-und Schwangerschaftskonfliktberatung beim Sozialdienst kath. Frauen, Gewaltberatungsstelle des Deutschen Kinderschutzbundes ) mehrjährig tätig. Die systemische Haltung, Ressourcen-und lösungsorientiert dem zu beratendem System zu begegnen, zeichnet meine Arbeitsweise aus.

Meine Qualifikation

Weiterbildung zur Systemischen Familientherapeutin (DGSF) beim ZWW der Uni Oldenburg mit Abschluss in 2009
Ausbildung zur Supervisorin bei der Akademie Münster mit Abschluss 2004
Sexualpädagogin beim ISp Dortmund 1997
Dipl.Sozialpädagogin seit 1977

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel-Team-Gruppen und Leitungssupervision ,sowie Ausbildungssupervision für Studenten/Studentinnen der sozialen Arbeit in einem dualen Studiengang, bestimmen meinen Beratungsalltag. Hier insbesondere in sozialen Arbeitsfeldern der stationären und ambulanten Kinder-und Jugendhilfe, Jugendberufshilfe, im Kontext von Schule, im Bereich der Kindertagesstätten sowie in der Bildungsarbeit

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.