Berater*in Profil

Louisa Mallig

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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In den Dorfäckern 55
78465 Konstanz

Mobil +49 157 85786317

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Geboren im Januar 1981 in Marburg an d. Lahn
Aufgewachsen in der Nähe von Freiburg i.Br.
Ab 2000 Studium der evang. Theologie in Göttingen, Berlin und Heidelberg
Ab 2008 Praktische Ausbildung und Gemeindepfarrerin in Karlsruhe
Seit 2018 Klinikseelsorgerin in Konstanz
Seit 2021 Coach (DGSv)
Seit 2020 als Dekanstellvertreterin Teil des Leitungsteams des Kirchenbezirks
Seit 2023 Supervisorin (DGSv)
Privat: Ich bin verheiratet, Mutter von Zwillingen, Hundebesitzerin und gehe leidenschaftlich gerne Campen.

Meine Qualifikation

Berufserfahrung auf der Leitungsebene in Organisation, Konfliktmanagement, Verwaltung, Strategieentwicklung, Changeprozessen
Berufserfahrungen in den Arbeitsfeldern Kindergarten, Schule, Senioren, Krankenhausseelsorge
Berufserfahrung in Zusammenarbeit mit Ehrenamtlichen
Erfahrung in der Ausbildung ehrenamtlicher Seelsorger*innen
Weiterbildung: Coaching und Supervision – personzentriert DGSv

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching und Supervision für

Einzelpersonen
Teams
Gruppen

Führungskräfte, Mitarbeitende und Ehrenamtliche
Für die Klärung der eigener Anliegen
für ein gutes Miteinander im Team
Für die Entwicklung neuer Perspektiven

Coaching und Supervision

in Einrichtungen, z.B. Kirche, Klinik, Kindergarten, Diakonie, Caritas, Hospiz, Beratungsstelle, Seniorenheim, Schule oder Universität

Meine Qualitätssicherung

Qualitätssicherung durch

fortwährende Fort- und Weiterbildung im Bereich Coaching und Supervision
Kollegialer Austausch

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.