Berater*in Profil

Dr. Lutz Lyding

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

LydingSupervision - Praxis
Yorckstr. 5
65195 Wiesbaden
Deutschland

Tel. +49 (0) 611 80027400
Mobil +49 (0) 163 399 1128

E-Mail schreiben
www.lyding-coaching.de

GoogleMaps

LydingSupervision - Büro
Zur Tongrube 4
65232 Taunusstein
Deutschland

Mobil +49 (0) 163 399 1128

E-Mail schreiben
www.lyding-training.de

GoogleMaps

Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Marketing, PR und Design
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Meine Vita ist das Gegenteil von einer geraden Linie, eher ein Baum, der gewachsen ist und weiter wächst. Ich hatte unterschiedliche Arbeitgeber. Ich habe in unterschiedlichen Branchen gearbeitet (Profit und Non-Profit) und ich war in Anstellung für unterschiedliche Organisationen tätig (Behörden, DAX-Unternehmen, Hilfsorganisationen). Ich war und bin auf Reisen, beruflich wie privat. Seit 2004 arbeite ich als Freiberufler. Charakteristisch für meine Vita ist ein ausgeprägtes Interesse für Menschen und Unterschiedlichkeit, außerdem ein stetiges Streben nach Neuem und Autonomie. Ich bin Familienvater von drei Kindern und lebe gemeinsam mit meiner Frau im Taunus. Und ich bin Schlagzeuger.

Meine Qualifikation

von heute rückwärts:

– Ausbildungsberechtigter Trainer für Gruppendynamik (DGGO)

– Supervisor DGSv
– Coach DGSv

– Dr. phil. (Krisenmanagement / komplexes Problemlösen)
– Dipl.-Psych. (Gesundheitspsychologie / Organisationspsychologie)
– Trainer für Stressmanagement (gem. § 20 SGB V)
– Hotelfachmann (IHK)
– Flight Crew Certificate (Lufthansa)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Organisationsberatung, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Teamentwicklung, Change Management, Persönlichkeitsentwicklung, Gruppendynamik, Führungskräftecoaching, Stressmanagement, Psychologische Gesprächsführung, Krisenmanagement.

Ich biete für das FIS (Fortbildungsinstitut für Supervision) zusammen mit Dr. Monika Maaßen und Gabriele Streitbürger den 25. Kurs an.

Meine Qualitätssicherung

Ich mache kontinuierlich Weiterbildung, Kontrollsupervision und habe eine Balintgruppe und eine Intervisionsgruppe.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.