Berater*in Profil

Marina Scheffler-Niehoff

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Leopoldstr. 11
38100 Braunschweig
Deutschland

Tel. +49 (0)531-61495230
Mobil 0177-3490596

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www.marina-scheffler-consult.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Qualitätsentwicklung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

1986 Diplom-Psychologin

1998 Psychotherapeutin

2000 Business & Management-Coach

2000 Mediatorin und Ausbilderin für Mediation

2002 Gutachterin und Beraterin in der Qualitätsentwicklung

2005 Diplom-Supervisorin und Supervisorin dgsv

2011 Fachberaterin für betriebliches Gesundheitsmanagement

2021 Zusatzqualifizierung zur Online-Supervision/- Coaching DGSv

Meine Qualifikation

Diplom-Psychologin
Diplom-Supervisorin (dgsv)
Business & Management-Coach
Fachberaterin für Betriebliches Gesundheitsmanagement
Psychotherapeutin (HPG)
Mediatorin
Beraterin in der lerner- und kundenorientierten Qualitätsentwicklung in Organisationen
Akkreditierte Gutachterin beim Gütesiegelverbund Weiterbildung e.V.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Teamsupervision im sozialen Bereich
Leitungssupervision
Leitungscoaching
Gesundheitscoaching
Resilienzcoaching
Qualitätsentwicklung

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Intervision

regelmäßige Kontrollsupervision

regelmäßige Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.