Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Markus Schmidt

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschäftsadressen

45239 Essen
Deutschland

Mobil 0172-6861255

E-Mail schreiben

Branchen

  • Banken und Versicherungen
  • Beratung und Consulting
  • Bildung und Wissenschaft
  • Energie, Wasser und Umwelt
  • Industrie und Maschinenbau
  • Kindheit, Jugend und Familie
  • Kirchen und Religionsgemeinschaften
  • Öffentliche Verwaltung
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Existenzgründung
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Karriere/Standortbestimmung
  • Selbstmanagement
  • Teamentwicklung
  • Unternehmensnachfolge

Meine Vita

Jahrgang 1970
Führungskraft, Coach, Supervisor, Organisationsentwickler und Mediator, jeweils mit Universitätsabschluss (Beratungswissenschaften); Diplom Betriebswirt

30 Jahre plus Berufserfahrung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen (von mittelständisch geprägten Unternehmen bis hin zu Konzerngesellschaften im Profit als auch non-Profit Sektor; hierarchisch organisierte Unternehmen sowie Unternehmen in Selbstverantwortung.

heute: Geschäftsführer einer freien Waldorfschule sowie ehrenamtlicher Mitarbeiter im kirchlichen Umfeld.

Meine Qualifikation

Diplom Betriebswirt, Master of Mediation, Master of Arts

Psychodynamisch-systemische Ausprägung und Arbeitsweise (jedoch darauf nicht begrenzt); geschult in Gruppen- und Teamdynamik

Umfangreich vernetzt im Kontext Beratung und Supervision; umfangreiche Erfahrung im Bereich Change und Organisationsentwicklung.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel- und Teamcoaching sowie Supervision in wesentlichen Fragen im beruflichen Kontext (Berufseinstieg, Neuausrichtung, Führungskräfteentwicklung, Existenzgründung, Konfliktmanagement und Mediation (auch Familie), Teamentwicklung, Organisationsberatung im Handwerk und Mittelstand, Unternehmensnachfolge, soziale und ehrenamtliche Arbeit, Schule und Selbstverwaltung – Deutsch/Englisch

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche Weiterbildung, Lehr- und Fall-Supervision, Intervision