Berater*in Profil

Marlies Hendriks

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Kreative Supervision - Marlies Hendriks - Büroanschrift für Schriftverkehr:
Wittenbergstr. 6
44892 Bochum
Deutschland

Tel. +49 (0) 234 97664116

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www.kreative-supervision.de

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Marlies Hendriks - Praxis für Supervision und Coaching - Praxisadresse: Kulturhaus Oskar
Oskar-Hoffmann-Str. 25
44789 Bochum (Nähe Schauspielhaus)
Deutschland

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Zentrale Fundamente meiner Arbeit sind – neben langjähriger Berufserfahrung – meine Ausbildungen zur Diplom-Supervisorin und zur systemischen Therapeutin.
Regelmäßig nehme ich an Fortbildungen und Kongressen im In- und Ausland teil, die meinen Arbeitsstil bereichern und prägen. In den letzten Jahren waren das z.B. Hakomi (Körperorientierte Psychotherapie), Generatives Coaching bei Stephen Gilligan, Hypnosystemische Arbeit bei Gunther Schmidt u.a., Integrative Organisationsentwicklung an der Akademie Remscheid, Lösungsfokussierendes Coaching und NLP bei Tom Andreas, Satir-Modellarbeit bei Eva Wieprecht und Systemische Strukturaufstellungen bei Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer.

Meine Qualifikation

– Dipl.-Supervisorin (Universität Kassel)
– Lehrsupervisorin an der Akademie Remscheid, der Universität Kassel und der Hochschule Frankfurt
– Dipl.-Sozialpädagogin & Theaterpädagogin (BUT)
– Systemische Therapeutin (SG, DGSF) & Psychodramatikerin
– Praxis für Supervision, Coaching u. Therapie, Kulturhaus Oskar Bochum
– Lehrkraft für Theorie u. Praxis der Sozialen Arbeit, Ev. Hochschule Bochum

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Supervisionsstil ist geprägt durch meinen systemischen Ansatz. Dabei nutze ich verschiedene Methoden: ergänzend zur Gesprächsform arbeite ich auch gerne mit kreativen Elementen wie z. B. Moderationsmaterialen, Symbolen, Skulpturen, Flipchartvisualisierungen und Systemaufstellungen. Wenn es sich anbietet, integriere ich Elemente aus der Theaterpädagogik und dem Psychodrama in die Supervision.

Meine Qualitätssicherung

Seit 2002 bin ich Mitglieder der DGSv, seit 2007 nehme ich jährlich am Qualitätsverfahren der DGSv teil. Darüber hinaus bin ich seit vielen Jahren Mitglied einer festen Kontrollsupervisionsgruppe.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.