Berater*in Profil

Marlies Hendriks

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Seit 2002 bin ich Mitglieder der DGSv, seit 2007 nehme ich jährlich am Qualitätsverfahren der DGSv teil. Darüber hinaus bin ich seit vielen Jahren Mitglied einer festen Kontrollsupervisionsgruppe.

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Kreative Supervision - Marlies Hendriks - Büroanschrift für Schriftverkehr:
Wittenbergstr. 6
44892 Bochum
Deutschland

+49 (0) 234 97664116

E-Mail schreiben
www.kreative-supervision.de

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Marlies Hendriks - Praxis für Supervision und Coaching - Praxisadresse: Kulturhaus Oskar
Oskar-Hoffmann-Str. 25
44789 Bochum (Nähe Schauspielhaus)
Deutschland

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Branchen

Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Senior*innen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Zentrale Fundamente meiner Arbeit sind – neben langjähriger Berufserfahrung – meine Ausbildungen zur Diplom-Supervisorin und zur systemischen Therapeutin.
Regelmäßig nehme ich an Fortbildungen und Kongressen im In- und Ausland teil, die meinen Arbeitsstil bereichern und prägen. In den letzten Jahren waren das z.B. Hakomi (Körperorientierte Psychotherapie), Generatives Coaching bei Stephen Gilligan, Hypnosystemische Arbeit bei Gunther Schmidt u.a., Integrative Organisationsentwicklung an der Akademie Remscheid, Lösungsfokussierendes Coaching und NLP bei Tom Andreas, Satir-Modellarbeit bei Eva Wieprecht und Systemische Strukturaufstellungen bei Matthias Varga von Kibed und Insa Sparrer.

Meine Qualifikation

– Dipl.-Supervisorin (Universität Kassel)
– Lehrsupervisorin an der Akademie Remscheid, der Universität Kassel und der Hochschule Frankfurt
– Dipl.-Sozialpädagogin & Theaterpädagogin (BUT)
– Systemische Therapeutin (SG, DGSF) & Psychodramatikerin
– Praxis für Supervision, Coaching u. Therapie, Kulturhaus Oskar Bochum
– Lehrkraft für Theorie u. Praxis der Sozialen Arbeit, Ev. Hochschule Bochum

Meine Arbeitsschwerpunkte

Mein Supervisionsstil ist geprägt durch meinen systemischen Ansatz. Dabei nutze ich verschiedene Methoden: ergänzend zur Gesprächsform arbeite ich auch gerne mit kreativen Elementen wie z. B. Moderationsmaterialen, Symbolen, Skulpturen, Flipchartvisualisierungen und Systemaufstellungen. Wenn es sich anbietet, integriere ich Elemente aus der Theaterpädagogik und dem Psychodrama in die Supervision.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.