Berater*in Profil

Dr. Martin Lampert

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Lampert Organisationsentwicklung
Zum Hirtenberg 4a
99331 Geratal - Ilmenau
Deutschland

Tel. +49 3677 2081822
Fax +49 3677 2081827
Mobil +49 160 97933368

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www.l-oe.de

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Praxis für Supervision und Coaching
Lange Brücke 33
99084 Erfurt

Mobil +49 160 97933368

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Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Kindheit, Jugend und Familie

Beratungsanliegen

Change Management
Demografische Entwicklung
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement

Meine Vita

Seit 2012 Freiberufler Personal- und Organisationsentwicklung, Coach und Supervisor in eigener Praxis

Lehrbeauftragter an der Fachhochschule und Universität Erfurt

bis 2012 Projektkoordinator demografiefeste Personalentwicklung am Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V.

zugleich: Projektentwickler am Institut der Wirtschaft Thüringens GmbH

bis 2008: Studium und Promotion an den Universitäten München, Kassel und Erfurt

zugleich: Nebentätigkeiten in Pflege- und Betreuungseinrichtungen

bis 1997: Zivildienst in einer Pflegeeinrichtung

1996: Abitur in Meiningen

1977 in Meiningen / Thüringen geboren

Meine Qualifikation

Studium Katholische Theologie und Wirtschaftspädagogik in Erfurt, München und Kassel

Promotion zum Dr. theol. im Fachgebiet Wirtschafts- und Unternehmensethik

Fernstudium Sozialmanagement an der Deutschen Akademie für Management

Coach (DGfC) und Supervisor (DGSv)

Weiterbildungen im Arbeitsbewältigungscoaching, Facilitator Arbeitsbewältigungsradar, Facilitative Thinking

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führungskräfteentwicklung (Seminare, Coachings, Supervision)

Teamentwicklung (Seminare, Coachings, Supervision)

Organisationsentwicklung (Leitbild, Führungsleitlinien, Klausuren, strategische OE)

Einführung / strategische Weiterentwicklung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement

externe Mitarbeiter*innen-Beratung

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßig:

Kontrollcoaching

Kontrollsupervision

Kollegiale Beratung

Mitglied der DGfC und DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.