Berater*in Profil

Prof. Dr. phil. Martin Becker

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Kommunal- und Organisationsentwicklung
77654 Offenburg
Deutschland

Tel. 015734322900
Mobil 015734322900

E-Mail schreiben
www.organisationsentwicklung-becker.de

Kommunal- und Organisationsentwicklung
79104 Freiburg

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Mobil 015734322900

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Selbstmanagement

Meine Vita

seit 2007 Professor an kath. Hochschule für Sozial- / Gesundheitswesen in Freiburg mit Schwerpunkt Stadt-/Quartierentwicklung, empirische Sozialforschung und Methoden Sozialer Arbeit;
seit 1999 div. Forschungs- und Entwicklungsprojekte;
seit 1992 Supervisor & Coach DGSv in freier Praxis;
1985-1998 Berufserfahrungen als Sozialarbeiter in div. Feldern (OJA, Straffälligenhilfe, Wohnungslosenhilfe).

Meine Qualifikation

Promotion zum Dr. phil. an der Uni Freiburg (Soziologie / Arbeits-& Organisationspsychologie / Erziehungswissenschaften) 2003;
Abschluss Supervisionsausbildung EH-Freiburg 1992;
Abschluss Diplomsozialpädagoge (FH) an KH Freiburg 1985.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Leitungs- und Führungscoaching, Lehrsupervision,
Strategie-, Projekt- und Konzeptentwicklung,
Interdisziplinäre Kooperation und Vernetzung,
Bürgerbeteiligung und öffentliche Verwaltung.

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Intervision in multidisziplinärem Team,
kontinuierliche Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv,
Forschung und Publikationen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.