Berater*in Profil

Martin Johnsson

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Als Berater zertifiziert durch

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle
Offensive Mittelstand
Initiative neue Qualität der Arbeit des Bundesministeriums Arbeit und Soziales

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

JohnssonSupervision
33619 Bielefeld
Deutschland

0170/8138907

E-Mail schreiben
www.johnsson-supervision.de

JohnssonSupervision
Ritterstraße 19
33602 Bielefeld
Deutschland

01708138907

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Kliniken und Krankenhäuser
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Architektur und Bau
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Moderation
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Seit 1998 arbeite ich als selbstständiger Supervisor und habe in den zurückliegenden gut 25 Jahren viele Menschen, Organisationen und Unternehmen beraten und begleiten dürfen. Immer mit dem Ziel, die Arbeit meiner Kunden besser und zufriedenstellender gelingen zu lassen.

Zudem bin ich tätig als
– Lehrberater und Lehrbeauftragter im Studiengang Coaching, Organisationsberatung, Supervision (COS) der Universität Kassel
– Lehrbeauftragter im Studiengang Leadership und Beratung an der International Psychoanalytic University Berlin (IPU)

Mitglied des Prüfungsausschusses der DGSv

Meine Qualifikation

Supervisor (DGSv)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision von Gesellschaftern, Management, Führungskräften und Teams
Team-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (auch Shopfloor)
Begleitung von Changeprozessen
Moderation von Workshops und Großgruppen
Konfliktlösungen
Nachfolgeregelungen
in eigentümergeführten und mittelständischen Unternehmen
in Organisationen aus dem Sozial- und Gesundheitswesen

Meine Angebote

Über die oben gelisteten Punkte hinaus

Führungsevaluation
Kultur- und Werteentwicklung
Operationalisierung von Werten in der Führungspraxis und Zusammenarbeit (intern wie extern)
Beteiligungsprozesse

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.