Berater*in Profil

Martin Volz-Neidlinger

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Volz-Neidlinger + Partner
Lindenstr. 4
78126 Königsfeld
Deutschland

Tel. +49 (0) 7725 914754

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www.vn-p.de

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Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
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Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Langjährige Geschäftsführungstätigkeit eines sozialwirtschaftlichen Unternehmens mit Personalverantwortung für 850 Beschäftigte verbunden mit dem Schwerpunkt der strategischen Personalentwicklung.
Seit 2010 Beratungs- und Implementierungsprojekte in Industrieunternehmen und Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft, Finanzdienstleistungsunternehmen und öffentlichem Dienst. Begleitung von Führungskräften in Coachingprozessen und von Teams im Rahmen von Teamentwicklungsmaßnahmen. Auditor für das audit berufundfamilie.
Seit 2017 als zertifizierter Online Trainer und Online Coach in der analogen und digitalen Welt zuhause.

Meine Qualifikation

Personal- und Organisationsberater, Business Consultant, Trainer DVNLP, Supervisor / Coach DGSv, zertifizierter Online Trainer und Online Coach, 9-levels zertifiziert für Kultur- und Werteanalysen von Personen, Teams und Organisationen für erfolgreiche Change-Prozesse, Personal- und Organisationsentwicklung, Klientenzentrierte Gesprächsführung, Bildungsmanagement.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Personalexperte für Arbeitgeberattraktivität – Familienfreundlichkeit – Empowerment.

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche eigene Fort- und Weiterbildungen, fachliche und persönliche Weiterentwicklung durch regelmäßige Einzelcoachings, Teilnahme an kollegialer Beratung.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.