Berater*in Profil

Matthias N. Schubert

Ich bin

Supervisor*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßig kollegiale Beratung mit Kolleg*innen aus dem Rhein-Main-Gebiet
Teilnahme an einer Balintgruppe mit Supervisor*innen
Besuch von Tagungen und Kongressen der Deutschen Balintgesellschaft

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

visio-Institut
Wiesenstr. 22
63263 Neu-Isenburg
Deutschland

06102/770898

E-Mail schreiben
www.visio-institut.de

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Matthias N. Schubert
Wiesenstr. 22
63263 Neu-Isenburg
Deutschland

06102/770898

E-Mail schreiben
matthias-n-schubert.de

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Branchen

Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Hospize
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Selbstmanagement

Methoden

Balint-Gruppen
Supervision

Meine Vita

Ich biete seit 1997 in freier Praxis Supervision und Balintgruppen an.
Seit vielen Jahren bin ich als Lehr- und Kontrollsupervisor tätig.

Ich bin aktuell Vorstandsmitglied des Vereins zur Förderung der Balintgruppenarbeit e.V.

Zusammen mit zwei Vertretern der Deutschen Balintgesellschaft leite ich an der Internationalen Psychoanalytischen Universität Berlin die Weiterbildung zur Balintgruppenleitung.

Meine Qualifikation

Diplom-Pädagoge
Systemischer Berater
Organisationsentwickler
Supervisor (DGSv)
Lehrsupervisor
Kontrollsupervisor
Balintgruppenleiter (DBG)
Dozent für Beratung, Supervision und Balintgruppenleitung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Alle meine Angebote richten sich fokussiert an die nicht kommerziellen Arbeitsbereiche wie Soziales, Bildung, Kultur und Gesundheit.
Eine Liste mit Referenzen findet sich auf der website.

Meine Angebote

Teamsupervision

Gruppensupervision

Einzelsupervision

Balintgruppe

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.