Berater*in Profil

Dr. Mechthild Geesen

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Fortbildungen und Kontroll-Supervision

Arbeitssprachen

Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Ruth-Drexel-Str. 142
81927 München

+49 89 4470898
+49 162 7870400

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Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Kinder und Jugendliche, Familie
Kunst, Kultur und Sport
Parteien, Gewerkschaften, Verbände, Nichtregierungsorganisationen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen, Balintgruppen
Berufsrolle
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Kontrollsupervision
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium Germanistik, Poltik und Soziologie (Universität Hannover) 1976-1982
Abschluss 1. Staatsexamen 1982
Abschluss 2. Staatsexamen Hamburg 1985
Abschluss Diplom-Pädagogin (Universität Hannover) 1990
Promotion in Neuerer Deutscher Literaturwissenschaft (LMU) 1998
Arbeit im Verlag, Vertrieb und Marketing (2000-2006)
Lehrkraft in den Fächern Deutsch und Sozialkunde (2006-2023)
Mitarbeit in der Schulleitung (Mittlere Führungseben) und Leitung eines Teams von Lehrkräften (2014-2023)

Meine Qualifikation

Ausbildung als systemische Supervisorin (DGSV) von 2018-2022 an der KSH München, Abschluss im Juli 2022
Gruppendynamische Ausbildung (DAP/DGG) von 2010-2014, mehrjährige Erfahrung in der Leitung von Studiengruppen, Elterngruppen, Kindergruppen
vielfältige Erfahrungen in verschiedenen Arbeitsfeldern

Meine Arbeitsschwerpunkte

Die Arbeit mit Menschen und Gruppen ist ein starker Antrieb für mich. Sie bringt mich dazu, an Herausforderungen zu wachsen und Neues zu entdecken
Fall-Supervision für Gruppen und Teams, die mit Menschen arbeiten
Einzelcoaching für Führungskräfte, Leitungen, Trainer*innen, Pädagog*innen, Lehrkräfte

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.