Berater*in Profil

Meike-Angela Czajka

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Lehr- und Kontrollsupervision

anlassbezogene Intervision

Balintgruppenteilnahme

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Klaerwerk-de
Sankt-Annen-Gasse 2
44805 Bochum

Zugang barrierefrei

+49 234 333 85 617
+49 234 333 85 618
+49 163 600 100 8

E-Mail schreiben
klaerwerk-de.de

GoogleMaps

Klaerwerk-de
Lanze 27
29491 Prezelle

Zugang barrierefrei

+49 5848 99 99 794
+49 163 600 100 8

E-Mail schreiben
klaerwerk-de.de

GoogleMaps

Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting
Wissenschaft

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Selbstmanagement
Umstrukturierungen
Unternehmensnachfolge

Methoden

Coaching
Konfliktberatung
Moderation
Organisationsberatung
Strategieentwicklung
Supervision
Training

Meine Vita

Geboren und aufgewachsen im Ruhrgebiet–und den Menschen dort tief verbunden

Studium in verschiedenen Fächern der Geistes- und Naturwissenschaften
Weiterbildungen u.a. in Organisationsberatung, Rechtspsychologie, Traumapädagogik, Supervision
Planung + Organisation von Open-Air-Großveranstaltungen im Ruhrgebiet

Aus diesen diversen Perspektiven blicke ich auf meine Aufgaben: Herzlich, neugierig, fasziniert davon, wie sich das Leben um mich herum und anderswo zeigt.

Ich will zusammen mit Ihnen Zusammenhänge verstehen und dabei helfen, Wege zu finden, die über das Offensichtliche hinausgehen.

Meine Arbeit verbinde ich mit hoher Reflexionsbereitschaft und reichen Lebens- und Arbeitserfahrungen

Meine Qualifikation

analytische (Online)Supervisorin

Organisationsberaterin

Traumapädagogin / traumapädagogische Fachberaterin

Sozialarbeiterin

Kinderschutzfachkraft

Sachverständige (Gutachtertätigkeit in Kindschaftssachen für Amts- und Oberlandesgerichte)

Dozentin KBW e.V. (Schwerpunkte: Kommunikationstraining, Beratung von Jugendämtern)

Trainerin an der HSPV NRW (Polizei und Verwaltung)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich arbeite stets ressourcenorientiert und ich bin überzeugt: Erst, wenn man seine Ressourcen kennt, macht es Sinn, nach Lösungen zu suchen.

Oft ahnen Beteiligte in Prozessen die Lösung für ihre Probleme längst – wenn sie sie nicht gar schon kennen. Was fehlt, sind nicht selten nur gezielte Fragen, neue Hypothesen und der Mut, zunächst undenkbar Erscheinendes anzuschauen. Dabei helfe ich gern!

Meine Angebote

In Präsenz und gegebenfalls Online-Formaten:

Coaching und Supervision für Einzelne und Teams
Gruppen- und Fallsupervision
Organisationsberatung
Begleitung bei Entscheidungsprozessen
Leadership Sparring
Rollenfindung und – stabilisierung
verschwiegenes Coaching und Rollenberatung außerhalb von Organisationen
Trainings zu Kommunikation, Berichtswesen, Abfassung von Stellungnahmen
…

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.