Berater*in Profil

Michael Veeser-Dombrowski

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Praxis für Supervision/Coaching
Willy-Brandt-Allee 30
79111 Freiburg
Deutschland

Mobil +49 177 64 15 106

E-Mail schreiben
www.veeser-dombrowski.de

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Jahrgang 1958
lebe und arbeite in und um Freiburg im Breisgau

geistes- und sozialwissenschaftlich ausgebildet
eigene Leitungserfahrung in einer Verbandsgeschäftsstelle
Aus–, Fortbildungen und Begleitung von Ehrenamtlichen

seit 1998 auch als Supervisor engagiert

seit 2002 im Hauptberuf allgemeinbildender Lehrer in beruflichen Schulen

interessiert und stetig lernend, wie Menschen, Teams und Organisationen sich entwickeln
engagiert für qualitative Schulentwicklung und Förderung von Kollegien und sinnvolle Kooperationen

Shruggie-Fan: Andere könnten recht haben!

Meine Qualifikation

lebens- und krisenerfahren
strukturierend, einfalls- und erfindungsreich:
Lassen Sie uns mehr Möglichkeiten, Sichtweisen und Erzählungen (er-)finden!

regelmäßig fortgebildet
und im kollegialen Fachdiskurs eingebunden

wissbegierig, lernwillig und experimentierfreudig

Diplomtheologe (Universitätsabschluss)
Pädagoge (Studium)
Berufsschullehrer (seit 2002)
Supervisor und Coach (DGSv; seit 1998)

Meine Arbeitsschwerpunkte

gelingende Selbststeuerung und Selbstwirksamkeit
(in unübersichtlichem Umfeld mehr Verhaltensweisen finden und umsetzen)
Kollaboration (als Kreativitätsweg und zur Entlastung)
Rollenklärung
Arbeitsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit
Ernstfälle der Kommunikation: Konflikt klären
für Ehren- und Hauptamtliche
einzeln, in Gruppen oder Teams
Team-Begleitung und -Entwicklung

auch in online-Formaten

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Intervision zur Kontrolle laufender Prozesse

kollegiale Vernetzung und regelmäßige Fortbildung in der FVS e.V.

und beteiligt am kollegialen Fachdiskurs in der FVS e.V. und der DGSv

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.