Berater*in Profil

Monika Herz

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Geschäftsadressen

Concept Mensch
Dekan-Marquart-Str. 27/2
88316 Isny
Deutschland

Tel. +49 (0) 7562 914161
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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Meine Vita

Sehen – Verstehen – Verändern

Vielfältige langjährige Erfahrungen als Sozialpädagogin, Betriebswirtin/Sozialwesen in leitender Anstellung und seit 2002 als selbständige Einzelunternehmerin (Supervision, Case Management, Disability Management) bilden die Grundlage meiner beruflichen Kompetenz. Als Einzelunternehmerin bin ich sowohl im Sozialbereich und seit 2012 in der Industrie (Coaching, Betriebliches Eingliederungsmanagement, Betriebliche Sozialberatung) erfolgreich tätig.

Meine Unterstützungsangebote im Spannungsfeld von Industrie und Non-Profit Organisation in dem ich mich seit langem bewege, sind für meine Kunden von besonderem Wert.

Meine Qualifikation

Ausgebildete Online Beraterin (Video und mailgestützte Beratung) – Technische Hochschule Nürnberg

MA Supervision DGSv, Evangelische Hochschule Freiburg

Dipl. Sozialpädagogin FH (Rehabilitation, Resozialisierung)

Sozialwirtin ISW/FH (Fachhochschule Ravensburg)

Disability Management (DCMP), DGUV Berlin

Workability Coach

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.