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Nadine Sperling-Krüger

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Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Lessingstr. 12
19386 Lübz

Mobil +49 177 2356413

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nadinesperling.de

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
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Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement

Meine Vita

Ich arbeite für und mit Menschen: Bereits in meinem Studium zur Diplom-Pädagogin (Erwachsenenbildung: Beraten & Unterrichten) wurden dafür die Weichen gestellt, in meiner Tätigkeit als Coach und Trainerin ausgiebig erprobt und als Niederlassungsleitung für einen namenhaften Hamburger Anbieter unter Beweis gestellt. Nach der Geburt meiner Tochter 2018 hat sich mein Lebensmittelpunkt verändert. Was bleibt: Ich begleite Menschen selbständig in ihrer Entwicklung – echt, pragmatisch und menschlich-professionell.

Meine Qualifikation

Diplom-Pädagogin (Erwachsenenbildung)

Konfliktberaterin

Business-Coach (DBVC anerkannt)

Zusatzausbildungen: Gesundheitscoach & Konfliktcoach

Trainerin, Moderatorin & Prozessbegleiterin (dvct anerkannt)

Mediatorin (anerkannt vorm Mediationsgesetz)

Supervisiorin (in Ausbildung, anerkannt vom DGSv)

10 Jahre Führungserfahrung/ Leitung einer Niederlassung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Echt, pragmatisch und menschlich-professionell arbeite ich mit Einzelpersonen, Teams und Organisationen, die mit dem Status Quo unzufrieden sind und Wachstum anstreben. Ich entwickle eine große Leidenschaft für unlösbare Situationen und begleite Menschen in ihrer persönlichen sowie beruflichen Entwicklung hin zu mehr Handlungsspielräumen.

Meine Qualitätssicherung

Mitglied im dvct, BM und DGSv

regelmäßige Fortbildungen in praxisrelevanten Bereichen

regelmäßige Supervisionen und Intervisionen

großes Netzwerk

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.