Berater*in Profil

Natascha Gaube

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Kontrollsupervision, kollegiale Beratung, regelmäßige Weiterbildung

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

freiRäume Coaching, Supervision, Betriebl. Prävention
Wesselweg 14
32825 Blomberg
Deutschland

+49 (0) 5235 5037081

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www.frei-räume.com

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Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen, Balintgruppen
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich wurde 1972 in NRW geboren und habe an der Gesamthochschule Paderborn und später an Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Erziehungswissenschaften mit dem Schwerpunkt Erwachsenenbildung studiert. In meinen ersten Berufsjahren war ich in der klassischen Erwachsenbildung tätig. Seit 2006 arbeite ich in dem Beratungsschwerpunkt gesundheitliche Einschränkungen im beruflichen Kontext. Spezialisiert in der Beratung und Begleitung von Arbeitnehmern und Arbeitgebern. Seit 2020 freiberuflich als Coach (DGfC) und Supervisorin (DGSv).

Meine Qualifikation

Diplom Pädagogin (Uni), Supervisorin (DGSV), Coach (DGfC), interne Auditorin nach QMS-Reha 3.0, Weiterbildung zur geprüften Personalreferentin (ils), Weiterbildung im Bereich systemisch orientierte Kurzzeitberatung

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzel.- und Gruppensetting in der betrieblichen Prävention, sozialen Arbeit, Menschen mit Hörbeeinträchtigungen. Im Gesundheitswesen, öffentlicher Verwaltung sowie klein und
mittelständischen Unternehmen.
Siehe auch: www.frei-räume.com

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.