Berater*in Profil

Nicole Freckmann

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Coaching & Supervision & Mediation - Nicole Freckmann
Kattjahren 8 (Mediation im Norden)
22359 Hamburg
Deutschland

Mobil +49 (0) 163 3127975

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www.freckmann-coaching.de

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Coaching & Supervision & Mediation - Nicole Freckmann
Bäderstraße 116
26349 Jade
Deutschland

Tel. +49(0) 4455 9995840
Mobil +49(0) 163 3127975

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Landwirtschaft
Öffentliche Verwaltung
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Change Management
Ehrenamtliche Arbeit
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Nach langjähriger Erfahrungen im juristischen Bereich bin ich als Supervisorin, Mediatorin, Lehrende, Beraterin und Business Coach tätig. Grundlegende theoretische Konzepte wie tiefenpsychologisch-beziehungsanalytische Transaktionsanalyse, Kommunikations-, System-, Gestalttheorie und Organisationsentwicklungskonzepte ergänzen meine Arbeit.

Meine Wurzeln sind kaufmännisch. Ich kann auf Erfahrungen als Führungskraft zurückblicken.

Humor, Freude im Leben und Harmonie sind mir sehr wichtig. Ich mag neue Herausforderungen und bringe gerne den Mut auf, neue Wege zu gehen. Der Umgang mit unterschiedlichen Menschen und deren Einzigartigkeit bereichern meine Arbeit und mich ganz persönlich.

Meine Qualifikation

zert. Transaktionsanalytikerin (CTA) und TA Beraterin (DGTA/EATA)
Lehrsupervisorin/Lehrtrainerin (EASC)
Coach (IHK) & Supervisorin (DGSv/EASC)
zert. Mediatorin (BM)
Notar- und Rechtsfachwirtin
Dipl.-Betriebswirtin
Ingenieur-Ökonom

Fortbildungen:
blu-board® Coach
Mediation in Teams und Gruppen (Universität Hamburg)
Kommunikationspsychologie kompakt (Universität Hamburg) u.a.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich biete Coaching, Beratung und Supervision für Gruppen, Teams und einzelne Personen, Mediation, Konfliktgespräche, Konfliktmoderation, Teamentwicklung, Workshops, Trainings und Moderation sowie Prozeßbegleitung an.

Meine Settings in der Supervision und im Coaching sind:
Teamsupervision & -coaching /Einzelsupervision & -coaching/Gruppensupervision & -coaching / Fallsupervision / TA-Beratung.

Meine Qualitätssicherung

Aktuelles Wissen und hinterfragtes Handeln liegt allein in meiner Hand. Ich treffe mich regelmäßig in Reflexionsgruppen mit FachkollegInnen.

Qualitätsverfahren 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.