Berater*in Profil

Paul Fortmeier

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

beo-dialog
Nikolaus-Groß-Weg 5
48167 Münster
Deutschland

Tel. +49 (0) 251 53097183
Mobil +49 (0) 173 3584904

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Branchen

Automobilindustrie
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Handwerk
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Change Management
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung
Unternehmensnachfolge

Meine Vita

seit 2022: selbständig als Coach, Supervisor, Lehrsupervisor,

Organisationsberater, Trainer

2021-2022: Vorstandsvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V., DGSv

2015-2021: Geschäftsführer der DGSv

2001-2014: selbständig als Coach, Supervisor, Lehrsupervisor, Organisationsberater, Trainer, Fort- und Weiterbildner

seit 1997: Gründer und Gesellschafter der Beratergruppe beo-dialog

1992-2001: Dozent und Trainer bei einer bundesweit tätigen Akademie

1989-1992: Ausbilder, Mentor und Berater für Mitarbeitende der Diözese Hildesheim 50%, selbständig als Supervisor 50%

1984-1989: Klinikseelsorger am Landeskrankenhaus Göttingen

Meine Qualifikation

Diplom-Theologe

Supervisor seit 1987, Coach

Trainer und Ausbilder für Gruppendynamik (Deutsche Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsdynamik, DGGO)

Organisationsberater (DGGO)

25 Jahre Teilnahme an Balintgruppen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Management Consulting

Beratung in Changemanangement-Prozessen

Teamentwicklung auf Führungsebene

Meine Qualitätssicherung

kollegiale Beratung

Konzeptentwicklung in der Beratergruppe beo-dialog

Veröffentlichungen zu Supervision und Coaching

zahlreiche Teilnahmen an einschlägigen Tagungen und Workshops

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.