Berater*in Profil

Paula F. Döllscher

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

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Geschäftsadressen

50827 Köln

Mobil 01786133483

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Justiz
Kindheit, Jugend und Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Kunst, Kultur und Sport
Migration und Integration
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen
Gender
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Supervisorin in Qualifizierung (Fortbildungsinstitut für Supervision, FIS), seit 2022
Fachärztin für Kinder- und Jugendpsychiatrie mit tiefenpsychologischer Therapieausbildung, seit 2016
Fachärztin für Kinder- und Jugendmedizin, seit 2022

Meine Qualifikation

langjährige Berufserfahrung als Therapeutin und Ärztin in multiprofessionellen Teams
tiefenpsychologische Therapieausbildung
intensive Arbeit mit psychodynamischen und psychoanalytischen Konzepten
Entwicklung eines guten Blicks für zwischenmenschliche Herausforderungen und Konflikte im Arbeitskontext und deren mögliche Ursachen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision – ressourcenorientierte und stärkende Beratung bei beruflichen Herausforderungen, Fallbesprechungen
Team- und Gruppensupervision – konstruktive Beleuchtung Ihrer alltäglichen Arbeit und daraus sich ergebende Konflikte/Teamdynamiken, Fallbesprechungen

Meine Qualitätssicherung

regelmäßige Lehrsupervision
Reflektion im Gruppenkontext im Rahmen der Qualifizierung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.