Berater*in Profil

Pedro Martins

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Regelmäßige Teilnahme an

Supervision
Kollegiale Beratung
Fort- und Weiterbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

MARTINS.coach
Uhlandstraße 16
72639 Neuffen

+49 (0) 7025 912879
‭+49 (0) 176 56860075‬

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www.martins.coach

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Branchen

Bildungswesen
Wissenschaft
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kinder und Jugendliche, Familie
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Diversity
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Geboren 1978 in Bad Kreuznach in Rheinland-Pfalz
Verheiratet und zwei (fast) erwachsene Kinder.
Groß geworden in der kirchlichen Jugendarbeit (u.a. Teilnahme am Gruppenleiterkurs, Teamer und Leitung von Gruppenstunden und des Zeltlagers)
Studium der Theologie in Tübingen und Porto
Berufseinführung zum Pastoralreferenten
Tätig als Pastoralreferent und Jugendseelsorger
Mitglied und Vorsitzender in MAVen (Mitarbeitendenvertretungen) und Sondervertretungen
Mitglied der Bistums-KODA der Diözese Rottenburg-Stuttgart (Kommission zur Ordnung des diözesanen Arbeitsvertragsrechts)
Mitglied im BEM-Kernteam und in BEM-Verfahrensteams
Vorstand der Diözesanen Arbeitsgemeinschaft der MAVen

Meine Qualifikation

Aus- und Weiterbildungen als

Supervisor und Coach i.A., TOPS München-Berlin e.V.
Gruppendynamischer Leiter i.A. (nach DGGO-Standards), TOPS München-Berlin e.V.
Pastoralreferent, Diözese Rottenburg-Stuttgart
Diplom-Theologe, Universität Tübingen

Diverse Fortbildungen in

Seelsorge und Gesprächsführung
Moderation und Prozessbegleitung
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
Arbeitsrecht

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching und Supervision (Einzelpersonen, Gruppen und Teams)
Berufliche Standortbestimmung und Rollenklärung
Prozessberatung
Moderation
Betriebliche Mitbestimmung (Beratung/Moderation)
Betriebliches Eingliederungsmanagement (Beratung)

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.