Berater*in Profil

Peter Vogel-Dittrich

in Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Robert-Koch-Weg 4
71032 Böblingen

Mobil +49 163 4786817

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Branchen

Automobilindustrie
Banken und Versicherungen
Beratung und Consulting
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kirchen und Religionsgemeinschaften

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Fallbesprechungen
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Selbstmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Studium der Feinwerktechnik

4 Jahre Aufbau und Etablierung einer Qualitätsmanagement-Beratung

2 Jahre Abteilungsleiter der Qualitätssicherung in einem mittelständischen Unternehmen

2 Jahre Projektmanager für paneuropäische Projekte bei Hewlett-Packard

10 Jahre (1998 bis 2008) Trainer und Berater bei Hewlett-Packard für Niederlassungen in West- und Ost-Europa, Indien und Singapur zu den Themen: Führungskräfteentwicklung und Veränderungsmanagement, Beratung von Führungskräften und Teams während der Integrationsphase bei Akquisitionen und Fusionen

seit 2008 bei Berater & Partner bei Coverdale Team Management Deutschland GmbH

Meine Qualifikation

Psychodramaleiter

Gruppendynamik

Gestaltherapie

Transaktionsanalyse

Systemische Familientherapie

Supervisor*DGSv

Meine Arbeitsschwerpunkte

Einzelsupervision/-coaching

Leitungssupervision

Teamsupervision/-beratung

Gruppensupervision

Veränderungsbegleitung

Meine Qualitätssicherung

Eigene Supervision

lfd. Peergruppe

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.