Berater*in Profil

Peter Recht

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

DGSv Qualitätsverfahren

Eigene Verfahren:

Kollegiale Intervision, kontinuierliche Fortbildung

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Recht & Partner Unternehmens- und Personalberater
Gökenfeld 6
33689 Bielefeld
Deutschland

+49 (0) 5205 75109-11
+49 (0) 5205 75109-29
+49 (0) 151 14908104

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Branchen

Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Behinderung und Inklusion
Besondere Lebenslagen
Senior*innen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Karriere und Standortbestimmung
Konzeptentwicklung
Organisationsentwicklung
Personalentwicklung
Qualitätsentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Krankenpflege in Akutkrankenhaus und MVZ
Ambulante Psychotherapie und psychosozialer Kriseninterventionsdienst
Fall-, Team-, Leitungssupervision und Coaching in sehr vielen Beratungsprozessen
Strategie-, Organisations- und Personalberatung / -entwicklung in stat. und amb. Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens (www.recht-partner.de)
Interimsmanagement in stationären Pflegeeinrichtungen
20 Jahre Lehrerfahrungen an Fachhochschulen und Universitäten (Sozialpsychologie, Sozialmedizin, Personalmanagement)
25 Jahre Lehrerfahrung in der Weiterbildung und Supervision von PsychotherapeutInnen SupervisorInnen

Meine Qualifikation

Studium Soziologie, Psychologie, Betriebswirtschaft, Lehrsupervision
Weiterbildungen in Psychotherapie, Supervision, Qualitätsmanagement, Notfallpsychologie, aktiver Rettungssanitäter
30 Jahre Branchenerfahrung im Gesundheits- und Sozialwesen (www.recht-partner.de)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Betriebliches Gesundheitsmanagement
Organisation von Medizin und Pflege
Management in Krankenhaus, stat. u. amb. Pflegeeinrichtungen
Eingliederungshilfe in stationären und ambulanten Diensten und Einrichtungen
Besondere Schwerpunkte: Integrative Organisations- und Personalentwicklung, Ambulantisierung stationärer Einrichtungen, Digitale Transformation, Sanierung

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.