Berater*in Profil

Peter Wollsching-Strobel

Ich bin

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Qualitätsverfahren der DGSv 2020 (und Vorjahre), regelmäßige Supervision, regelmäßige Intervision

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

PWS-Managementberatung GmbH
Fritz-Boehle-Str. 3
60598 Frankfurt/Main
Deutschland

+49 (0) 69 6860240

E-Mail schreiben
www.wollsching-strobel.de

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Branchen

Architektur und Bau
Banken und Versicherungen
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Öffentliche Verwaltung

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Projektentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Ich bin nach meiner Tätigkeit im sozialen Feld sowie in psychotherapeutischer Praxis in Köln seit 1993 geschäftsführender Gesellschafter der PWS Wollsching-Strobel Managementberatung GmbH in Frankfurt am Main (www.wollsching-strobel.de). Neben meinen Aufgaben als Coach leite ich hier in zentraler Position Vertriebsaktivierungs-, Fusions- und Strategieprojekte im Profit- sowie Non-Profitbereich.

Meine Qualifikation

Studium der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Psychologie und Sozialmedizin (Abschlüsse: staatlich anerkannter Diplom-Sozialpädagoge, Supervisor/Lehrsupervisor, szenische Psychotherapie/Psychodrama-Leiter)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Steigerung der persönlichen Performance, Einzelberatung in schwierigen und belastenden beruflichen Situationen (z. B. Befähigung zu effektivem Selbst-, Stress-, Krisenmanagement), Sicherung dauerhafter Leistungsfähigkeit bei hoher Leistungsanforderung, z. B. bei Top Managern und Spitzensportlern, individuelle Beratung in Change-Prozessen und bei Fusionen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.