Berater*in Profil

Rainer Ax

Ich bin

Supervisor*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Reflexion : Auswertung der Sitzungen mit Hilfe von Tonaufzeichnung,
Rückmeldung (Kontrolle) z.B. durch Supervisionsstundenbogen, Abschlussauswertung,
Weiterbildung,
eigene Supervision bei Bedarf

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschlecht

Männlich

Geschäftsadressen

Supervision, Coaching REVT und Beratung
35041 Marburg
Deutschland

+49 (0) 6421 9331265
017669373463

E-Mail schreiben
www.praxis-ax.de

Branchen

Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Kinder und Jugendliche, Familie
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Ehrenamtliche Arbeit
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Methoden

Coaching
Konfliktberatung
Krisenintervention
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Jahrgang 1952, verheiratet, 1 Sohn 1995 geb. im Saarland
zweiter Bildungsweg,
Studium: Sozialwesen und später Supervision in Kassel
Berufstätigkeit als Sozialarbeiter/Sozialpädagoge in verschiedenen Bereichen

ab 2003 in Marburg, Betreuer in einer Wohngruppe für psychisch Kranke Jugendliche,
ab 2011 Fachberater für Familienintegrative Maßnahmen; Begleitete Umgänge, Betreutes Wohnen

Ausbildung in Rational- emotiven-Verhaltenstherapie (DIREKT )
Ab 2011 Praxis für Supervision und Beratung, REVT (nach Ellis )

sonstiges: Integration von systhemischer Sichtweise und Methoden.

Meine Qualifikation

Diplom Supervisor ( Gesamthochschule Kassel),

Dipolm Sozialarbeiter u. Sozialpädagoge ( Gesamthochschule Kassel)

Ausbildung in Rational-emotiver u. Kognitiver Verhaltenstherapie(nach Ellis) ( DIREKT )

Weiterbildungen(siehe Homepage )

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kinder- und Jugendhilfe:
Wohngruppen, Betr. Wohnen, Famlienintegrativ, Pflegefamilien, Begl. Umgang,
Berufliche Bildung
Psychisch Kranke, Suchthilfe,
Kirchlicher Bereich,

Einzel u. Team
Ausbildungssupervision
Ehrenamtliche

Fallarbeit,
Berufsrolle, professionelles Selbstverständnis, Berufsweg
eigene Psychohygiene, Umgang mit Stress,
Ziel- und Wertorientierung, Teamkonflikte

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

DIN EN ISO 9001-Zertifizierung

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.

EFQM Zertifizierung

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.