Berater*in Profil

Regina Michalik

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

interchange FÜHRUNG_MACHT_POLITIK
Lilienthalstr. 12
10965 Berlin
Deutschland

Tel. 03093625290

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www.interchange-michalik.com

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Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
IT, Internet, Telekommunikation
Justiz
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Gender
Karriere/Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

EIN Beruf, EINE Branche, EIN Spezialgebiet war nie mein Lebenstraum. Gelernt habe ich Diplom-Psychologin, gearbeitet habe ich im Journalismus, der Entwicklungshilfe, in Politik und Bildung, als Angestellte und Selbständige, Führungskraft und Ehrenamtliche. ‘Eine Beraterin mit Hintergrund und Lebenserfahrung’ – das schätzen meine Kund*innen, ‘eine herausfordernde Sparringspartnerin’.

Meine Qualifikation

Diplom-Psychologin, systemische Mediatorin (BM), Coach (SG) und Supervisorin (DGSV), Organisationsberaterin (STEP). Zusätzlich nutze ich biografisches und kreatives Schreiben (MA), Psychodrama, Aufstellungen und verschiedenes, was wirkt und passt – zu mir, zum Anliegen, zur Situation..
Meine PEP-Ausbildung Prozess-/Embodimentfokussierte Psychol.)nutze ich für Stress- und Emotionsmanagement.

Meine Arbeitsschwerpunkte

Führungsrolle, Konfliktklärungen im Team und einzeln, ein positiver Umgang mit Macht und Strategien gegen unsaubere Machtstrategien und Intrigen, neue Führungsmodelle und Führung im Team, Stress- und Emotionsmangement. Gern für Organisationen mit gesellschaftspolitischem Anspruch, auch in der Politik – NGOs wie Parteien und Fraktionen.

Meine Qualitätssicherung

Regelmässige Kontrollsupervision, Intervision in einer Peergroup sowie kollegiale Beratung mit meinen Geschäftspartnerinnen.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.