Berater*in Profil

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.

Regina Ostholt

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Geschäftsadressen

Praxis
Goßlerstr. 25
12161 Berlin
Deutschland

Tel. +49 (0) 30 84707671
Mobil +49 (0) 177 7438435

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reginaostholt.de

Branchen

  • Automobilindustrie
  • Beratung und Consulting
  • Gesundheitswesen
  • Handel und Konsumgüter
  • Industrie und Maschinenbau
  • Migration und Integration
  • Öffentliche Verwaltung
  • Sonstige Branchen
  • Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

  • Change Management
  • Diversity
  • Fallbesprechungen
  • Führung/Management
  • Konfliktmanagement
  • Personalentwicklung
  • Teamentwicklung

Meine Vita

  • Supervision, Coaching und Beratung seit 2002
  • Beraterin bei der EVOCO GmbH mit den Schwerpunkten Teamentwicklung, Changemanagement, Coaching
  • Trainerin für Personalentwicklung bei der Innova Handelshaus AG
  • Projektkoordinatorin, Trainerin und Beraterin für Laufbahnentwicklung in einem EU-Projekt für Akademikerinnen mit Behinderung
  • Leiterin eines Wohnheimes und eines Beschäftigungsbereiches für Menschen mit Mehrfachbehinderung
  • Psychologin in einem Wohnheim für Menschen mit Behinderung
  • Projektleitung in der beruflichen Rehabilitation und im betreuten Wohnen für Menschen mit psychischer Erkrankung

Meine Qualifikation

  • Systemische Supervisorin und Coach (DGSv)
  • Systemische Beraterin und Therapeutin (SG zertifiziert)
  • Organisationsberaterin im Evolutionsmanagement
  • Assessorin für PotentialermittlungReferentin für Personalwirtschaft und –organisation (DAA)
  • Approbation als Psychologische Psychotherapeutin
  • Diplom Psychologin
  • Justus Liebig Universität Gießen, FU Berlin

Meine Arbeitsschwerpunkte

  • Teamsupervision
  • Fallsupervision
  • Einzelcoaching
  • Supervision und Coaching für Führungskräfte
  • Gruppensupervision
  • Teamentwicklungsworkshops
  • Teamtage
  • Diversity Training
  • Change und Strategieberatung

Meine Qualitätssicherung

  • Regelmäßige Kontrollsupervision
  • Regelmäßige Intervisionsgruppe mit Kolleg*innen
  • Facharbeitsgruppen beim Supervisionszentrum Berlin
  • Fortbildungen
  • Qualitätsstandards der DGSv