Berater*in Profil

Dr. Reinhard Vorwerg

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Personal- und Organisationsentwicklung
Leo-Sachse-Str. 30
07749 Jena
Deutschland

Tel. +49 (0) 3641 362821
Fax +49 (0) 3641 3878766

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Branchen

Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kindheit, Jugend und Familie
Migration und Integration
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Diplomstudium Arbeits- und Ingenieurpsychologie in Berlin und Dresden (1981-1986)
Studienaufenthalt Lomonossow Universität Moskau (1988-89)
Promotion zum Dr. rer. nat. an der Humboldt-Universität zu Berlin (1991)
Freiberuflicher Trainer und Berater seit 1991 in Berlin und seit 1996 in Jena
Ausbildungsleiter für die Supervisorenausbildung (1994-2000)
Ausbildung von Supervisoren, Lehrsupervisor (seit 2000)
Ausbilder von Coachs (seit 2009)
Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie der Friedrich-Schiller-Universität Jena (2011-2012)
Approbation als Psychologischer Psychotherapeut und Eröffnung der Privatpraxis für Psychotherapie (2015)

Meine Qualifikation

Ausbildung zum Sozialpsychologischen Verhaltenstrainer an der Uni Leipzig (heute PZL)
Fortbildung zum Psychodramatherapeut am MORENO-Institut Überlingen (1991-1998)
Erlebnispädagogik-Ausbildung bei “Outward-Bound Deutschland” e.V. Berchtesgaden (1992)
Studium zum Psychologischen Psychotherapeuten (tiefenpsychologisch fundiert) (2011-2015)
Ausbildung “EMDR-Therapeut” (seit 2016)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Supervision
Coaching
Teamentwicklung
Work-Life-Balance
Konzeptentwicklung

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige eigene Weiterbildung
Regelmäßige Kontrollsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.