Berater*in Profil

Rijan Kovacs

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch, Englisch

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Deutschlandweit vor Ort und Online

Mobil +49 174 9204672

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Stuttgart, Böblingen, Sindelfingen, Herrenberg

Branchen

Beratung und Consulting
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
IT, Internet, Telekommunikation
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Digitale Transformation
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Selbstmanagement

Meine Vita

Herzlich willkommen,

nachfolgend stelle ich Ihnen mein Angebot und Expertise vor.
Bei Interesse oder Fragen melden Sie sich gerne bei mir – ich freue mich von Ihnen zu hören.

Gemeinsam richten wir den Blick auf Ihre Möglichkeiten, entfalten Ihre Ressourcen, finden individuelle Lösungen und erleichtern so Ihren privaten und beruflichen Alltag mit dem Ziel, Ihre Anliegen und Probleme systemisch zu lösen.

Auszug meiner Berufserfahrungen
Geschäftsführender Vorstand I Vereinsvorstand I Führungskraft I Leitung div. Sozialeinrichtungen I Personalratsvorsitzender I Tätigkeiten im öffentlichen Dienst und der freien Wirtschaft

Meine Qualifikation

Master of Arts (i.A.)
Beratung in der Arbeitswelt – Coaching, Mediation, Supervision und Organisationsberatung

Bachelor of Arts
Soziale Arbeit/Sozialpädagogik

Auszug weiterer Qualifikationen

Supervisor
Coach
Mediator
Trainer
Staatl. anerk. Sozialarbeiter/Sozialpädagoge
DOSB Vereinsmanager C & B
Diversity
Change Management
Agilität
Projektentwicklung
Selbstkontrolltraining

Meine Arbeitsschwerpunkte

Ich arbeite online und vor Ort, biete vom Einzelcoaching bis zum Full-Service Angebot, das gesamte Spektrum an Beratung.

Beispiele für Beratungsangelegenheiten:

Agile Strukturen, Change-Prozesse, Fallberatung, persönliche Veränderungen, Karriereplanung, Prozesse, Projektentwicklung, Führungskompetenz, Teamentwicklung, Konflikte, Unternehmenskultur, Missionen und Leitbilder, Großgruppenangebote

Meine Qualitätssicherung

Kontinuierliche Fort- und Weiterbildungen
Intervisionsgruppen
Kontrollsupervisionen
Teilnahme an Tagungen und Kongressen
Mitarbeit im Forum Supervision und Coaching Stuttgart

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.