Berater*in Profil

Rike Bucher

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Organisationsberater*in

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

DGSv zertifizierte Supervisorin und Coach

Innovations-Coach Univ. Augsburg
The Empowered Heart

Burnout-Coach, IEKAtemcoach, IEK
Search Inside Yourself, Google

Sensitive Coaching

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Rike Bucher
Glasbläserallee 21, App. 0204
10245 Berlin
Deutschland

01738233211

E-Mail schreiben
www.rikebucher.de

GoogleMaps

Branchen

Ambulante Dienste
Gesundheitszentren und Vereine
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Besondere Lebenslagen
Weitere Handlungsfelder der Sozialen Arbeit
Bildungswesen
Industrie, Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Marketing
Öffentliche Verwaltung
Unternehmensberatung und Consulting

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Existenzgründung
Fallbesprechungen, Balintgruppen
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Kontrollsupervision
Selbstmanagement
Stressmanagement
Teamentwicklung
Umstrukturierungen

Methoden

Coaching
Führungskräfteentwicklung
Keynotes und Vorträge
Strategieentwicklung
Supervision
Teamberatung

Meine Vita

Energiemanagement in deinem Beruf: Lebens- und Arbeitsqualität sind nicht das Ergebnis von guter Bezahlung, Zeitmanagement und effektiven Prozessen. So, wie Menschen sich tagtäglich fühlen, zeigt, wieviel Energie im System vorhanden ist.

Mein Ansatz keymotions© ist frisch und innovativ, bringt dich zurück zu einer Arbeitsweise, die dich berührt, begeistert und produktiv macht. Dabei spielen Emotionen eine entsscheidende Rolle.

Zertifizierungen neben Coach und Supervisorin: Innovationscoach, Search Inside Yourself; Mindful Self-Compassion, The Empowered Heart, Burnoutcoach.

Spzeialität: Supervision für Hochsensitive.

Autorin Beltz-Verlag, Kartenset Zukunftsmut IN WORTEN, 2|2021

Meine Qualifikation

Coach und Supervisorin DGSv

Innovations-Coaching, Univ. Augsburg
Life-Coaching, Dr.Bock Akademie, Berlin
Burnout Prävention, IEK
Atem-Coach, IEK
Search Inside yourself, Google.
Self-Compassion, NL
The Circle Way, Köln
Sensitive Coaching, HH

Journalistik Studium Hamburg

Selbstständig tätig als Supervisorin und Coach seit 2005, Berlin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Transformationscoaching, Führungscoaching und Ausbildung zur/zum Transformationsbegleiter*in

Wir aktivieren, was individuell für deine Rolle oder deine selbstständige Arbeitsweise benötigt wird. So wird aus Energie Erfolg.

Transformation,
Emotionale Intelligenz,
Umgang mit Stress und Angst
Selbstwahrnehmung, Selbstregulation, Empathie, soziale Fähigkeiten
Selbstführung und Führung, Sinngebung, Kooperation

Meine Referenzen

Frau Bucher hat mich mit faszinierendem Einfühlungsvermögen, messerscharfem Verstand und viel Herz auf den Weg zu mir selbst begleitet. Sie ist ein Vollprofi. Vielen herzlichen Dank!

Martin Sauer – Manager Strak Audi AG

Ich kann das Coaching mit Rike uneingeschränkt empfehlen. Vielen lieben Dank für diese wertvolle Erfahrung!

Petra Martens. Head of Marketing – Continental AG

Meine Angebote

Transformationscoaching, Führungscoaching und Ausbildung zur/zum Transformationsbegleiter*in

Einzelcoachingcoaching, Jahresbegleitung und 6-monatige Ausbildung zur/zum Transformationsbegleiter*in

Glossar

Qualitätsverfahren der DGSv

Mitgliedern der DGSv steht das standardisierte Verfahren zur Reflexion und Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis zur Verfügung. Mit Unterstützung des DGSv- Selbstbewertungsbogens werden regelmäßig und in kollegialer Beratung die Potenziale der*des DGSv-Berater*in erfasst und Entwicklungsschritte zur stetigen und zielgerichteten Verbesserung festgelegt. In Beratungsschleifen wird dann die Umsetzung der Potenziale evaluiert.

Die DGSv-Qualitätsmerkmale, die ethischen Leitlinien und die Regelwerke der DGSv fließen in das Qualitätsverfahren ein und werden damit stetig realisiert.

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Intervision und kollegiale Beratung werden i.d.R. in regelmäßig und in vertrauten, kollegialen Gruppen durchgeführt und werden auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt.

Balintgruppen

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Balintgruppen werden regelmäßig in festen, kollegialen Gruppen durchgeführt. Sie können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Kontrollsupervisionen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Evaluationsmaßnahmen können auch als Teil des DGSv-Qualitätsverfahrens eingesetzt werden.

EFQM Anerkennung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit der externen Anerkennung ihrer Praxis nach dem EFQM-Modell zur Verfügung.

Das EFQM-Modell ist ein Qualitätsmanagement-System des Total-Quality-Management. Es wurde 1988 von der European Foundation for Quality Management (EFQM) entwickelt. Diese bietet Unternehmen und Geschäftsleuten eine Zertifizierung an. Das EFQM Modell ist ein ganzheitliches Modell und gibt einen Überblick über alle Bereiche, die den Unternehmenserfolg ausmachen. Es liefert einen roten Faden, um transparent messbare Leistungen darzustellen und dient als Werkzeug zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens.

Das EFQM-Modell in seinem Update 2020 hat bei der Entwicklung des DGSv-Qualitätsverfahrens als fachliche Basis und Bezugsmodell gedient, das es sich besonders für die fachliche Reflexion komplexer Beratungsarbeit eignet.

DIN EN ISO 9001:2015 Zertifizierung

DGSv-Berater*innen steht auch die Möglichkeit einer externen Zertifizierung nach der Norm DIN EN ISO 9001:2015 zur Verfügung.

Die Norm ISO 9001 legt Anforderungen fest, die es im Rahmen der Umsetzung eines allgemein anerkannten Qualitätsmanagementsystems zu erfüllen gilt und steht für einen stetigen Verbesserungsprozess im Qualitätsmanagementsystem von Unternehmen bzw. Organisationen. Um die ISO 9001 Zertifizierung für ein Qualitätsmanagement-System zu erhalten, müssen bestimmte Arbeitsschritte durchgeführt werden. Die Schritte reichen dabei von der Planung, dem Infogespräch sowie dem Voraudit über das Zertifizierungsaudit, der Erstellung des Zertifikats bis hin zum Überwachungsaudit.