Berater*in Profil

Rosemarie Spindler

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Spindler Organisationsberatung.
45355 Essen
Deutschland

Mobil 0151/18227741

E-Mail schreiben
www.spindler-organisationsberatung.de

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit
Energie, Wasser und Umwelt
Industrie und Maschinenbau
Transport und Logistik
Handel und Konsumgüter

Beratungsanliegen

Führung/Management
Gesundheitsmanagement
Konfliktmanagement
Teamentwicklung
Berufsrolle
Personalentwicklung
Change Management
Konzeptentwicklung

Meine Vita

-Selbstständige Unternehmerin; Spindler Organisationsberatung,
-Geschäftsführende Gesellschafterin, Unternehmensberatung für Personal-/
Organisationsentwicklung,
-Regionalleiterin Personalentwicklung Handelskonzerns,
-Mitarbeiterin in der Aus- und Weiterbildung,
-Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung
-Über 25 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung
Dozententätigkeiten:
– Institut Triangel e.V. Berlin, Supervision, Coaching&Organisationsberatung
– Leibniz Universität Hannover, Organisationsentwicklung/-beratung
– Lehrbeauftragte an div. Dualen Hochschulen, Führung
– Bildungscentrum der Wirtschaft e.V. Essen, Personal

Meine Qualifikation

– Dipl.-Päd., Betriebspädagogik und Psychologie
– Supervisorin und Coach DGSv, Triangel e.V. 2002
– Systemische Organisationsentwicklung/Change Management
– Gruppendynamik DGOO
– Systemisches Coaching, B. Wildenmann
– Trainerausbildung Suggestopädie
– MASTER© Trainerzertifizierung nach Claudia Monnet
– Insights Discovery ® Licensed Practitioner
– Essenz Coach®
– 9 level value

Meine Arbeitsschwerpunkte

Leitungs-/Rollenberatung, Supervision/Coaching von Einzelpersonen, Teams/Gruppen, Change Management, Konfliktbeberatung, Teamentwicklung, Führungskräfte-entwicklung, -beratung, strat. Personal- und Organisationsentwicklung, Change-Agent bei der Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten, z.B. Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeiterbefragung, 360 Grad-Feedback, 4wayfeedback®

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontroll Supervisionen, Kollegiale Beratung, Intervisonstreffen,
Regionaltreffen DGSv, kontinuierlich Fortbildungen, Literatur

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.