Berater*in Profil

Rosemarie Spindler

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

Social Media

merken drucken versenden

Geschäftsadressen

Spindler Organisationsberatung
An den Quellen 38
45355 Essen
Deutschland

Mobil 0151/18227741

E-Mail schreiben
www.spindler-organisationsberatung.de

GoogleMaps

Spindler Organisationsberatung
Flammenkamps Berg 28
32805 Horn-Bad Meinberg

Mobil 015118227741

E-Mail schreiben
www.spindler-organisationsberatung.de

GoogleMaps

Branchen

Beratung und Consulting
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
Industrie und Maschinenbau
Öffentliche Verwaltung
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Führung/Management
Konfliktmanagement
Konzeptentwicklung
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

🔹Selbstständige Unternehmerin; Spindler Organisationsberatung,
🔹Geschäftsführende Gesellschafterin, Unternehmensberatung für Personal-/Organisationsentwicklung,
🔹Regionalleiterin Personalentwicklung Handelskonzerns,
🔹Mitarbeiterin in der Aus- und Weiterbildung,
🔹Führungskraft im Vertrieb mit Ergebnis- und Personalverantwortung

🔹30 Jahre Erfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung

Dozententätigkeiten:
🔸Institut Triangel e.V. Berlin, Supervision, Coaching & Organisationsberatung
🔸Leibniz Universität Hannover, Organisationsentwicklung/-beratung
🔸Bildungscentrum der Wirtschaft e.V. Essen, Personal

🔸Lehrsupervisorin: ASv Düsseldorf, COS Uni Kassel

Meine Qualifikation

🔹Dipl.-Päd., Betriebspädagogik und Psychologie
🔹Supervisorin und Coach DGSv, Triangel e.V. 2002
🔹Systemische Organisationsentwicklung/Change Management
🔹Gruppendynamik DGGO
🔹Systemisches Coaching, B. Wildenmann
🔹Trainerausbildung Suggestopädie
🔹MASTER© Trainerzertifizierung nach Claudia Monnet
🔹Insights Discovery ® Licensed Practitioner
🔹Essenz Coach ® UHP
🔹Werteanalyse, 9 level value

Meine Arbeitsschwerpunkte

Leitungssupervison, ESV, Lehr-/Supervision/Führungskräftecoaching, Team SV/Teamentwicklung, Gruppencoaching, Change Management, Konfliktbeberatung, Führungskräfte-/entwicklung& -beratung, strat. Personal- und Organisationsentwicklung, Change-Agent, Beratung und Begleitung in Veränderungsprozessen und fachliche Beratung bei der Einführung von Personalentwicklungsinstrumenten.

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Kontroll Supervisionen, Kollegiale Beratung, Intervisonstreffen,
Regionaltreffen DGSv, kontinuierlich Fortbildungen, Literatur

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.