Berater*in Profil

Rüdiger Grass

Ich bin

Supervisor*in & Coach

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Deutsch

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Geschäftsadressen

Training und Organisationsberatung
Erlenweg 69
96482 Ahorn
Deutschland

Tel. +49 (0) 9561 200895
Fax +49 (0) 9561 200897

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Branchen

Beratung und Consulting
Gesundheitswesen
Industrie und Maschinenbau
Kindheit, Jugend und Familie
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Öffentliche Verwaltung
Senioren
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Change Management
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

– Studium Soziale Arbeit (Abschluss 1982)
– 6 Jahre Leitung einer Beratungsstelle für Menschen mit psychischen Erkrankungen
– Berufsbegleitendes Studium der Erziehungswissenschaften (Abschluss 1991)
– seit 1988 selbständig als Trainer und Organisationsberater
– Weiterbildung zum Systemischen Supervisor / Coach (Abschluss 2004)
– seit 2014 hauptsächlich als Supervisor u. Coach tätig

Meine Qualifikation

– Diplompädagoge Univ. (Abschluss 1991)
– Dipl.Soz.-päd. FH (1982)
– Zusatzausbildung Personenzentrierte Beratung (abgeschl. 1984)
– Zusatzausbildung NLP (abgeschl. 1985)
– Zusatzausbildung Controlling (abgeschl. 1995)
– Weiterbildung Systemische Supervision / Coaching (abgeschl. 2004)
– Fortbildungen in Online-Beratung / Online-Supervision (2015 + 2016)

Meine Arbeitsschwerpunkte

– Krisen- und Konfliktmanagement
– Begleitung von Veränderungsprozessen und Verhandlungen
– Planung und Reflexion wichtiger Entscheidungen
– Umgang mit hoher Belastung
– Reflexion des beruflichen Handelns
– Reflexion der Rollenklarheit
– Gestaltung der Kommunikation mit Vorgesetzten, Mitarbeitenden, KollegInnen + KlientInnen/KundInnen
– Online-Supervision/-Coaching (schriftbasiert oder per Video)

Meine Qualitätssicherung

– seit 2004 regelmäßige Teilnahme an Kollegialer Supervision (4 x jährlich je 5 Stunden)
– von 2012 bis heute regelmäßige Teilnahme am Qualitätsverfahren der DGSv
– regelmäßige eigene Fortbildungen

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.