Berater*in Profil

Sabine Schaub

In Qualifizierung

Ich bin

Supervisor*in

Coach

Qualitätssicherung

Eigene Verfahren:

Qualitätsverfahren der DGSv

regelmäßige Einzel- und Gruppenlehrsupervision

regelmäßige Intervision

regelmäßige Fortbildungen

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

Social Media

Geschlecht

Weiblich

Geschäftsadressen

Lessingstr. 6
34119 Kassel
Deutschland

+49 178 8311650

E-Mail schreiben
www.sabineschaub.de

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Praxis
Akazienweg 20
34117 Kassel

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Branchen

Architektur und Bau
Unternehmensberatung und Consulting
Bildungswesen
Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Alten- und Pflegeheime
Ambulante Dienste
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen
Geburtshäuser
Gesundheitszentren und Vereine
Hospize
Kliniken und Krankenhäuser
Kur- und Reha-Einrichtungen
Notfallversorgung
Praxen und Beratungsstellen
Psychiatrische Einrichtungen
Weitere Handlungsfelder im Gesundheitswesen
Kunst, Kultur und Sport
Öffentliche Verwaltung
Parteien, Gewerkschaften und Verbände

Beratungsanliegen

Fallbesprechungen, Balintgruppen
Change Management
Führung/Management
Karriere und Standortbestimmung
Konfliktmanagement
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

Organisationsberatung, Coaching, Supervision in Praxisgemeinschaft seit 2022

berufsbegleitendes Masterstudium Coaching, Organisationsberatung, Supervision an der Universität Kassel International Management School (UNIKIMS)

Mentorin im Programm Mentoring Hessen

langjährige Erfahrung in Projektentwicklung und -beratung

langjährige Berufserfahrung als Architektin / Stadtplanerin in der Integrierten Stadtentwicklungsplanung (freiberuflich, in Führungsverantwortung und als Referentin)

Lehrbeauftragte an der Universität Kassel, Fachbereiche Architektur, Stadtplanung, Landschaftsplanung sowie Visuelle Kommunikation

Meine Qualifikation

Masterstudium Coaching, Organisationsberatung, Supervision an der Universität Kassel / UNIKIMS

Mitglied in der DGSv

Trainerin für Quan Dao Kung Fu Grundübungen der Kraft, Quan Dao Akademie

regelmäßige Fortbildungen zu den Themen Führung und Management

Dipl. Ing. Architektin / Stadtplanerin (TU)

Mitglied in der Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen (AKH)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching und Supervision von Einzelpersonen und Teams

Beratung in Veränderungsprozessen

Projektberatung und – supervision

Strategie-, Konzept- und Qualitätsentwicklung

Organisationsberatung, vorzugsweise in den Bereichen Kultur- und Kreativwirtschaft, Musik, Klimaschutz, Stadtentwicklung und Politik

Fallsupervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.