Berater*in Profil

Sabine Benninghoff

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

Supervision . Beratung . Coaching
Hochstr. 13
55128 Mainz
Deutschland

Tel. +49 (0) 6131 4975422
Mobil +49 (0)177 4829466

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www.supervision-benninghoff.de

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Branchen

Architektur und Bau
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Kindheit, Jugend und Familie
Kunst, Kultur und Sport
Marketing, PR und Design
Migration und Integration
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Balintgruppe
Berufsrolle
Diversity
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

Tischlerlehre / Neunkirchen (Saar)

Studium der Innenarchitektur / HS Kaiserslautern

Innenarchitekturbüro (Angestellte MA)/ Hamburg

Projekt- Und Teamleiterin / Hamburg

3 Jahre Auslandsaufenthalt / Neuseeland

Tutor of Interior Architecture program / School of Design Wellington

Supervisionsausbildung beim FIS / Mainz

Masterstudium Supervision und Beratung / Uni Bielefeld

seit 2010 selbstständige Supervisorin / Mainz

Meine Qualifikation

Tischlergesellin

Dipl. Ingenieurin, Innenarchitektur

Supervisorin/Coach DGSv

Zertifizierte Mediatorin

Lehrsupervisorin

Balintgruppenleiterin i.A.beim FiS (seit 2022)

Diverse Fortbildungen in den Bereichen Traumaberatung, Psychoanalyse, Gruppendynamik, Kommunikation, Interkulturelles Lernen

Meine Arbeitsschwerpunkte

Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Coaching von Leitungs- und Führungskräften, in der Einzelsupervision bei Stellenwechsel, der Gruppensupervision, der Teamsupervision und Teamentwicklung.

Seit 2020 biete ich Einzelcoaching auch im Onlineformat an.

Ich freue mich auf Anfragen aus den unterschiedlichsten Berufsfeldern.

Meine Qualitätssicherung

Meine Arbeit reflektiere ich kontinuierlich in einer Balintgruppe und in unterschiedlichen Arbeitsgruppen.

Netzwerken, regelmäßige Fortbildungen und Kontrollsupervision gehören zum Arbeitsalltag.

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.