Berater*in Profil

Sabine Cassel-Brischke

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch, Englisch

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Geschäftsadressen

31135 Hildesheim
Deutschland

Mobil +49 (0) 176 44475332

E-Mail schreiben
www.cassel-brischke.coach

31188 Holle

Branchen

Bildung und Wissenschaft
Gesundheitswesen
Kirchen und Religionsgemeinschaften
Öffentliche Verwaltung
Senioren
Sonstige Branchen
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Change Management
Demografische Entwicklung
Führung/Management
Karriere/Standortbestimmung
Personalentwicklung
Strategieentwicklung
Teamentwicklung

Meine Vita

seit 2022 Beraterin für kleine und mittelständische Unternehmen im Förderprojekt unternehmensWert:Mensch

seit 2022 Lehrbeauftragte für Supervision am Lehrstuhl für Soziale Arbeit und Gesundheit an der HAWK in Hildesheim

2017-2021 Studium Coaching, Organisationsberatung, Supervision (M.A.) UniKassel/ zwei Elternzeiten/ Teilzeit in Elternzeit im Personalmanagement

2008-2021 Personalmanagement/Personalleitung im Gesundheits- und Sozialwesen in unterschiedlichen Unternehmen

2004-2010 Studium Wirtschaftsrecht (LL.M.) UniKassel

2003-2004 Fachabitur

2000-2003 Ausbildung zur Bankkauffrau

2000 Schulabschluss: Mittlere Reife Gymnasialklasse

Meine Qualifikation

M.A. Coaching Organisationsberatung Supervision, UniKassel (2021)

Zertifizierung zum Linc-Personality-Profiler-Coach (2021)

Inscape Experience Führung.Macht.Sinn. (2019)

Gruppendynamische Weiterbildung am IFaG, Klagenfurt (2019)

NLP-Master, DVNLP (2012)

Master Wirtschaftsrecht (LL.M.), Uni Kassel (2010)

Meine Arbeitsschwerpunkte

Coaching von Führungskräften

Führungskräfteentwicklung / Persönlichkeitsentwicklung / Teamentwicklung auf Basis der BIG Five-Persönlichkeitsdiagnostik

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Karriereentscheidungen

Mitarbeiterorientierte Organisationsentwicklung

Moderation von Workshops zur Strategie-, Projekt-, und Teamentwicklung

Meine Qualitätssicherung

Regelmäßige Intervision, Kontrollsupervision sowie Fort- und Weiterbildung

Kooperationen mit https://www.reiprichundkollegen.com/ und https://www.marion-weik.de/

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.