Berater*in Profil

Sabine Simon

Ich bin

Supervisor*in & Coach

Arbeitssprachen

Deutsch

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Geschäftsadressen

Sabine-Simon - Coaching, Supervision, Organisationsberatung
Schellenhofweg 1
50858 Köln
Deutschland

Mobil +49 (0) 177 413767

E-Mail schreiben
www.sabine-simon.de

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Branchen

Architektur und Bau
Banken und Versicherungen
Bildung und Wissenschaft
Energie, Wasser und Umwelt
Gesundheitswesen
Handel und Konsumgüter
IT, Internet, Telekommunikation
Kunst, Kultur und Sport
Soziale Arbeit

Beratungsanliegen

Berufsrolle
Fallbesprechungen
Führung/Management
Konfliktmanagement
Personalentwicklung
Stressmanagement
Teamentwicklung

Meine Vita

In meiner Rolle als Beraterin, Supervisorin und Trainerin bin ich seit über 10 Jahren in unterschiedlichen Branchen tätig. Die Vielfalt meiner Erfahrungen in den Branchen Gesundheit, Wirtschaft, Soziales & Bildung prägen meine an Empathie und Wertschätzung orientierte beraterische Haltung.

bis heute
Dozentin für “Führungsverhalten”
Cologne Business School

Supervisorin, Coach, Beraterin & Trainerin

bis 2018
Dozentin für „Kommunikation“
DSJ im Deutschen Olympischen Sportbund

seit 2013
Einzelunternehmerin Sabine Simon – Coaching, Supervision & Beratung

2007-2013
Gymnasiallehrerin, in Köln / Wuppertal

2000-2007
Sportwissenschaftlerin, Abteilungsleiterin, SV Bayer Wuppertal e.V.

Meine Qualifikation

Personzentrierte Supervisorin/GwG/DGSv
Personzentrierte Coach/GwG/DGSv
Kommunikationspsychologin (FH)
Diplom-Sportwissenschaftlerin

Meine Arbeitsschwerpunkte

Kommunikation, Feedback, Führung, Stressmanagement
Supervision für Einzelpersonen, Gruppen und Teams
Business Coach für Führungskräfte
individuell, zielfokussiert auf systemischer und personzentrierter Grundlage

Mehr über mich unter: Über mich | Sabine Simon (sabine-simon.de)

Meine Qualitätssicherung

GwG Mitglied
Einzel- und Kontrollsupervision
kollegiale Intervision

Glossar

Balint-Gruppe

ist eine psychoanalytisch fundierte Gruppenmethode zur Bearbeitung der Praxisfälle von Beraterinnen und Beratern unter Anleitung einer Balintgruppenleiterin oder eines Balintgruppenleiters. Die Auseinandersetzung mit unbewussten Prozessen in der Arbeit mit Beratungsklienten soll zum vertieften Verstehen eines Beratungsfalls, der involvierten Personen und der Beziehungsdynamiken führen, um neue beraterische Handlungsoptionen zu gewinnen. Die Balint-Gruppe kann als methodische Sonderform einer Gruppen-Kontrollsupervision betrachtet werden. Die Methodik geht zurück auf den ungarischen Psychoanalytiker Michael Balint (1896–1970).

Intervision oder kollegiale Beratung

Die beiden Begriffe werden häufig synonym benutzt. Wesentlich ist, dass die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis – im Unterschied zur Kontrollsupervision – im Kreis von Kolleginnen und Kollegen erfolgt. Dies dient der Erweiterung von Perspektiven in der Beratungsarbeit und dem Miteinander- und Voneinander-Lernen.

Kontrollsupervision

ist die Besprechung und Reflexion der eigenen Beratungspraxis unter Anleitung einer erfahrenen Supervisorin oder eines erfahrenen Supervisors „unter vier Augen“ oder in einer Gruppe. Für Teilnehmende an einer Weiterbildung zur Supervisorin/zum Supervisor bzw. Coach stellt die Lehrsupervision zugleich die Kontrollsupervision dar. Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches nutzen Kontrollsupervision, um das eigene Beratungshandeln und die eigene Rollen- und Prozessgestaltung auf den Prüfstand zu stellen. So wie sie in ihrer Beratungspraxis einen Blick von außen zur Verfügung stellen, holen sie sich selbst ebenfalls einen Blick von außen für ihre Beratungsarbeit.

Maßnahmen zur Evaluation

Bei den Maßnahmen zur Evaluation steht der Nutzen oder die Wirkung der Supervision bzw. des Coachings im Mittelpunkt. Darunter ist z. B. die reguläre Auswertung eines Beratungsprozesses mit Auftraggebenden und den beratenen Personen zu verstehen. Auch die systematische Befragung mittels eines Fragebogens, der nach Beendigung des Beratungsprozesses an die Beteiligten verschickt wird, zählt dazu.

Qualitätsverfahren der DGSv

ist ein standardisiertes Verfahren für Mitglieder zur Weiterentwicklung der Qualität ihrer beraterischen Praxis im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Bei dem dialogischen Verfahren ist der Selbstevaluationsprozess in einer Qualitätsgruppe zentral. Für die inhaltliche Arbeit in der Qualitätsgruppe stehen verschiedene Materialien zur Verfügung, die eine Selbsteinschätzung der eigenen Arbeit nach den Dimensionen Struktur-, Prozess-, Konzept- und Ergebnisqualität ermöglichen.